领导往往“贵人多忘事”，招聘来的时候在录取通知书中写的岗位是运营经理，入职的时候又想让别人去做个发小广告的。
小沙弥
HR要重点关注薪酬的内部公平性，维护薪酬体系的相对稳定性，不能轻易打破原则。
金刚般若波罗蜜多佛
考核指标制定的过程中，要注意平衡好各方面的”利益”，实现公司和个人的双赢。
其实新员工是否能长期的留在企业，更关键的还是在用人部门这一块。
企业在选择招聘渠道时，一定要先了解它们的优缺点，这样才能更快的找到最适合企业发展的人才。
虽然招聘工作很基础，但会让人越做越有味儿，为什么呢？一起来看看我的体会。
二师兄
长周期指标对应的是长周期的工作任务，一般短期内见不到结果，但是过程又不能不监控，那就必须要跟踪考核，否则就“放羊”了。
一休哥
绩效辅导中“反馈”是一个重要技能，反馈是经理进行管理，与员工互动，产生团队绩效的重要手段。
建立在正确原则基础上的方法，才能够持续有效。因此，当我们要推行任何一个激励政策时，都要先回答一个问题：我们是否选取了正确的DNA？
关注新员工是不是适应新环境、在公司成长乃至出成效是HR和用人部门共同的目标。
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