什么样的人是靠谱的？靠谱的人，有哪些能力？本文与你一起探讨。
金刚般若波罗蜜多佛
受疫情冲击的三年，加之其他的外部环境的不确定性冲击，大家频繁听到了关于企业停薪、减员的新闻。那么，这三年里对人员的入离和劳动力的流动，造成了多大影响呢？
大和尚
雷老板曾经向大家总结过一条重要的管理经验：找人不仅需要三顾茅庐，还需要三十次顾茅庐。
知道和做到，是两码事，知行合一才是一个人真正成才之道，也是组织致胜之道
小沙弥
优秀人才对企业的发展与影响毋庸置疑，优秀人才的流失往往直接带来业绩的损失，甚至导致企业从此一蹶不振
二师兄
作为一家发展中的企业，要想招聘到合适的人才，需在完善面试过程中的招聘工具，从而达到高效招聘的目的。
老板在审批预算的时候，往往不太愿意听过多的文字描述，而更习惯用数据的方式被说服。
从人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方。
找到“能力强”又“靠得住”的人才是每一位创业公司老板最为关心的事情之一。
能真正把招聘做的好的人，拿人力资源部最高薪，一点都不冤枉。
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