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领导者须知:领导力的四种错觉

一个需要彻底变革的组织需要找到一位魅力超凡的领导者。

领导者须知:领导力的四种错觉
评论(0)  2021-02-25 09:19
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一个民营人资总监的经验杂谈

一个民营人资总监的经验杂谈

LY0419  2021-02-25 09:07:28

现就人力资源管理中常见的问题作一总结,报告与诸位,浅谬之处还望大方斧正。

人力资源管理 经验

招聘破局基本功:基于任务选拔人才

招聘破局基本功:基于任务选拔人才

一切都刚刚好  2021-02-23 09:23:46

没有一成不变的人才标准,回归到起点,关注岗位的关键任务,基于任务聚焦关键经历、知识、技能和特质的要求,放大光圈精准选材。

人才标准 关键任务 招聘

视作小众岗位,招聘渠道还那么大众化?

视作小众岗位,招聘渠道还那么大众化?

czhenfenghr  2021-02-19 09:22:30

员工招聘渠道也没有什么定式,只是说招聘渠道匹配对了,招到合适的岗位人员相对来说容易些。

招聘渠道 小众岗位

如何才能保证绩效考核的有效性呢?

如何才能保证绩效考核的有效性呢?

一名优秀的HR  2021-02-07 09:23:51

绩效管理时现代人力资源管理的核心,做好绩效考核是做好绩效管理的重要手段。

绩效考核 绩效管理 有效性

总公司派员工到分公司后,如何处理劳动关系?

总公司派员工到分公司后,如何处理劳动关系?

NGU  2021-02-03 09:38:46

一旦发生调离,员工的劳动关系即发生了转移,需要根据实际情况重新确立及处理。

劳动关系 总公司 分公司

春节复工后,运用“笨蛋法则”提高会后执行力!

春节复工后,运用“笨蛋法则”提高会后执行力!

PKshaoshuai  2021-02-24 09:27:07

实际经营过程中,我们看到的反而是:计划和执行两张皮,明明说逻辑严谨、堪称完美的计划,一到执行过程就困难重重、问题百出。

执行力 笨蛋法则

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载三十二

《三阶梯管理——对人性的管理集成》连载三十二

七返九还  2021-02-24 09:25:40

劳动密集型企业的存在价值几乎就在于依靠制度管理而获得的价廉物美优势,因而相应的情感管理、创新管理都应围绕制度管理,......

三阶梯管理 劳动密集型

企业战略论证的主要方式有哪些?

企业战略论证的主要方式有哪些?

张国祥老师  2021-02-22 09:09:52

企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白,为企业决策提供参考方案。

企业战略 战略论证

如何让下属成长更快?

如何让下属成长更快?

hr小菜123  2021-02-19 09:33:42

一名管理者想要获得成功,光自己以身作则是不够的,还得带下属一起成长。

管理者 下属 成长

高级管理人员学习圣经:领导力法则

高级管理人员学习圣经:领导力法则

城市猎人CEO  2021-02-07 09:25:51

领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子,办事能力是水。水永远不可能高于盖子。

领导力法则 领导者

德鲁克:如何做到一直保持正能量?

德鲁克:如何做到一直保持正能量?

找呀找呀找朋友  2021-02-25 09:19:00

如果你没有热情,其他人也不会有。这是事实。你不可能指望别人热情地去接受一个连你自己都没有热情接受的挑战。

正能量 德鲁克

做事容易懈怠,怎么办?

做事容易懈怠,怎么办?

职场初学者  2021-02-22 09:24:01

既然懈怠不可避免,我们就大可不必为懈怠而焦虑了,只要用好下面的方法来解除懈怠就行。

懈怠 工作 学习

新的一年,从成为一名“好领导”开始!

新的一年,从成为一名“好领导”开始!

PKshaoshuai  2021-02-20 09:13:41

正的领导者能够和团队成员共享目标,与大家同甘共苦、真诚相待,并站在最前沿引领大家冲锋陷阵。

领导者 职场

这些对压力的认知,可能把你害惨了

这些对压力的认知,可能把你害惨了

hr小菜123  2021-02-19 09:34:55

只要我们有欲望,压力就无法避免。而压力是有害还是有益,这取决于我们对压力的态度。

压力 成长

成大器者,胜在这4个底层逻辑

成大器者,胜在这4个底层逻辑

小xiaoHR  2021-02-08 09:13:55

工作十五年后,不经意回头一看,我发现曾一起进入职场的同龄人如今有了巨大的差距。

职场差距 能力

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“涨薪潮”来袭 多地上调最低工资标准

2021年春节刚过,已有江西、黑龙江、陕西等3个省份陆续上调2021年最低工资标准,另有多个省份提出将上调最低工资标准。

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每周上4.5天、休2.5天,会全国推行吗?人社部答复!

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如果你没有热情,其他人也不会有。这是事实。你不可能指望别人热情地去接受一个连你自己都没有热情接受的挑战。

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劳动密集型企业的存在价值几乎就在于依靠制度管理而获得的价廉物美优势,因而相应的情感管理、创新管理都应围绕制度管理,围绕怎样继续巩固价廉物美的优势来进行。