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把培训资源这块“好钢”用在“刀刃”上

一个企业每年的培训经费和培训资源都是有限的,无关联的人去参加非岗位与技能培训...

把培训资源这块“好钢”用在“刀刃”上
评论(0)  2020-05-29 09:11
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如何化解公司内新老员工间的薪资矛盾?

如何化解公司内新老员工间的薪资矛盾?

解优人才网  2020-05-29 09:14:20

很多企业为此多会提出“薪酬保密”的硬性要求,禁止员工之间互相打探工资的行为。但是这个方法往往不能从根本上解决问题,......

薪资 新老员工

麦肯锡5步法:助你打赢“人才争夺战”

麦肯锡5步法:助你打赢“人才争夺战”

解优人才网  2020-05-28 09:15:30

更糟糕的是,这种流失主要来自于组织不想失去的高绩效员工和专业人才。这种状况必须改变,而且要快!

人才争夺战 麦肯锡

鹰眼视角下的企业的人力资源体系

鹰眼视角下的企业的人力资源体系

站在HR的边缘  2020-05-27 09:25:31

根据个人的经验分享一下对人力资源体系的见解,因为个人经历更偏重于传统制造业,其它行业可能需要辩证理性的理解和思考。

人力资源体系 人力资源工作

企业绩效管理为什么会如此难以完善?

企业绩效管理为什么会如此难以完善?

z101591  2020-05-26 09:11:37

绩效管理就是类似“给猫挂铃铛”的情况,本身的原理非常完美,几乎所有的难度都集中在“如何实施”。

绩效管理 管理者

行为经济学为学习发展带来了新的思路和机会

行为经济学为学习发展带来了新的思路和机会

布本知鱼  2020-05-25 09:16:26

在企业学习中如何用行为经济学的相关原则,帮助员工做出有利于他们个人成长和组织绩效提高的选择。

企业学习 行为经济学

困难时期,削减成本也要讲究战略性

困难时期,削减成本也要讲究战略性

如果爱蒙奇  2020-05-29 09:39:45

我们都经历过迫在眉睫的成本削减项目。对许多人来说,这不是一个美好的回忆。

战略 削减成本

阿米巴经营不是个人英雄,而是协作共赢

阿米巴经营不是个人英雄,而是协作共赢

柏明顿管理经营  2020-05-28 09:12:53

“阿米巴”可以随环境变化而“变形”,即具有适应环境的灵活性。以下,六项措施可以使阿米巴经营真正用到实处。

阿米巴经营 协作共赢

《中国企业的病根子》连载七十七:消极

《中国企业的病根子》连载七十七:消极

七返九还  2020-05-27 09:10:50

中国人消极的种类因贤愚贵贱的不同,而有忍让的、避世的、省俭的、知足的、宿命的、酸葡萄的之分,正所谓萝卜青菜,各有所爱

中国企业 病根子 消极

懂得这几点实用管理方法,即不累又高效率!

懂得这几点实用管理方法,即不累又高效率!

柏明顿管理经营  2020-05-26 09:13:54

怎样让自己成为一个高效从容的管理者,这是很多管理层人员想要追求的答案。

管理方法 管理者

领导风格:怎样获取团队认同?

领导风格:怎样获取团队认同?

梁传勇  2020-05-25 09:13:43

有些领导者明明脾气很差,但是大家就是愿意追随他?有些人缺点很多,但还是能够快速获得团队的认同。

领导者 团队认同

浅议“能者多劳”

浅议“能者多劳”

子其  2020-05-29 09:16:33

无论在民企私企,还是国企,总发现有这样一种现象,就是经常加班加点的总是比较固定的一部人,尤其在国企而所谓的一部分人......

能者多劳

工作是人的需要

工作是人的需要

找呀找呀找朋友  2020-05-28 09:30:52

在人们的意识中,人是迫于生存的压力,出于无奈而工作的,就人的本性来说,人是不愿意工作的。

工作 本性

高效学习,不做知识或信息的收纳盒/堆积箱

高效学习,不做知识或信息的收纳盒/堆积箱

站在HR的边缘  2020-05-27 09:26:37

爱学习本来是好事儿。但是,爱学习≠会学习。

高效 学习

真正内心强大的人,都掌握了这 3 条公式

真正内心强大的人,都掌握了这 3 条公式

一切都刚刚好  2020-05-26 09:28:06

自信的人,是用未来计算当下;而不自信的人,会用过去计算未来。

自信 成长 强大

余生很贵,请把时间化在让自己进步上!

余生很贵,请把时间化在让自己进步上!

职场初学者  2020-05-25 09:43:56

这个时代,靠情分维系友情的法则已经失效了,唯有价值交换才是处世的逻辑!

价值 友情 时间

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困难时期,削减成本也要讲究战略性

我们都经历过迫在眉睫的成本削减项目。对许多人来说,这不是一个美好的回忆。

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浅议“能者多劳”

无论在民企私企,还是国企,总发现有这样一种现象,就是经常加班加点的总是比较固定的一部人,尤其在国企而所谓的一部分人就是被同事们戏谑为“能者多劳”的人

09:14

如何化解公司内新老员工间的薪资矛盾?

很多企业为此多会提出“薪酬保密”的硬性要求,禁止员工之间互相打探工资的行为。但是这个方法往往不能从根本上解决问题,大家只是明着不说而已内心里还是会为此愤愤不平。

09:11

把培训资源这块“好钢”用在“刀刃”上

一个企业每年的培训经费和培训资源都是有限的,无关联的人去参加非岗位与技能培训势必就会占用一个有关联人岗位与技能的培训经费与资源。

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环球时报:金融战无限上升 最后损失最大的是美国

美国总统特朗普说,美方将在本周末之前宣布对中国涉港国安立法的回应措施,并扬言那些措施将“非常有力量”。