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成功的领导只需做好三件事

做一个成功的领导,其实很简单,只要做好三件事:选对人,做好事,分好钱!

成功的领导只需做好三件事
评论(0)  2017-05-26 09:27
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考核的“粗细”程度怎样才合适?

考核的“粗细”程度怎样才合适?

风行如歌  2017-05-26 09:38:56

这里的粗细,指的是考核的层级、指标设置、考核的频率和计分方法等。指标应该放在哪个层级,部门、班组、还是岗位。

考核 绩效 指标

绩效管理,实现“投资于人”

绩效管理,实现“投资于人”

零点  2017-05-26 09:38:07

实施绩效管理也不是像有些管理者想象的那样,耽误时间,制造麻烦;相反,它是帮助管理者更加高效工作的一种提前投资,说到......

绩效管理 投资 理者

高管人才招聘该如何开展背景调查?

高管人才招聘该如何开展背景调查?

cheng8899  2017-05-26 09:36:44

背景调查是为了更好的人岗匹配以提高招聘的效率,不是鸡蛋里挑骨头,放大备选者的缺点。

背景调查 招聘

工程项目型企业如何做绩效考核与激励?

工程项目型企业如何做绩效考核与激励?

甘志凌  2017-05-26 09:35:12

之所以出现这样的现象,主要是所有做薪酬绩效管理的行业中,工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质,区别与大众行业。

绩效管理 工程项目

激活员工创造力才是人才管理的核心

激活员工创造力才是人才管理的核心

yijue  2017-05-25 09:39:40

再好的商业模式都将由人才完成,人才的创造力没有充分发挥出来,再优秀的企业都将走向衰退,这将是新商业时代企业管理的核......

人才管理 创造力

管理中如何聚人、聚财

管理中如何聚人、聚财

杨海军  2017-05-26 09:40:51

企业和企业关注点和管理方式不一样,有的企业擅于做专做精而有的企业擅于创新擅于多元化发展。

管理

《从狼性文化到磁性文化》连载二十五

《从狼性文化到磁性文化》连载二十五

七返九还  2017-05-25 09:44:46

我们不能只是简单地讲磁性文化,讲识别和满足需要,我们还要讲在什么样的理念指导下,去识别和满足员工需要。

磁性文化 狼性文化

让每位参与者感受到TA有所贡献

让每位参与者感受到TA有所贡献

团队引导师赵磊  2017-05-25 09:43:09

所有的能够为大家承诺的成果,都是在参与者相对积极的状态下产生的,而这需要让每位伙伴都感受到他为团队的决策做出了真实贡献。

团队 贡献 参与

单位时间核算表:怎样向经营要效益?

单位时间核算表:怎样向经营要效益?

阿米巴经营模式  2017-05-24 10:06:35

单位时间核算表,以“销售额最大化,经费最小化”为经营原则,开展阿米巴经营核算管理方法

阿米巴 单位时间核算表

中小企业领导者如何更好激发团队精神

中小企业领导者如何更好激发团队精神

华恒智信咨询  2017-05-24 10:01:40

团队精神,就是大局意识、服务意识和协调意识“三识”的综合体。

中小企业 领导者 团队精神

我们该如何深度学习?

我们该如何深度学习?

姚胜勇  2017-05-26 09:44:18

作者提出了两种心态、提升学习能力的三个底层方法以及持续提升学习能力的三个技巧。

学习 能力

我真得好想去北大当保安!

我真得好想去北大当保安!

jadeshi  2017-05-26 09:43:34

学习让人进步。通过学习,不是想找一个平台让自己挣多少钱,而是让自己的大脑更有用些,学习,能让自己的梦想不是老挂在墙上。

学习 北大 保安

HR最该观看收藏的电影《摔跤吧,爸爸》!

HR最该观看收藏的电影《摔跤吧,爸爸》!

村后有条土坝  2017-05-26 09:42:39

《摔跤吧!爸爸》是这段时间大热的电影。不同的人群从中总能从中得到不同的启示。

HR 电影 摔跤吧!爸爸

樊胜美做了十年HR,为什么还这么穷?

樊胜美做了十年HR,为什么还这么穷?

村后有条土坝  2017-05-25 09:47:28

欢乐颂第一季的时候,小儒特别同情樊胜美。她美丽知性,却被家庭的重担压得缓不过气;她聪明能干,却成不了杜拉拉,始终是......

HR 欢乐颂 樊胜美

交待给你的事办完了,就不能回个话么?

交待给你的事办完了,就不能回个话么?

大地jia  2017-05-24 10:13:48

我一听,脑海里马上浮出了三个字:靠不住。此后,我不会轻易委托他去办重要的事了

职场

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