高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
小沙弥
秘诀就是所有制度都是“调动每一个人的积极性和创造性”。
抓住不落实的事＋追究不落实的人＝落实！
员工技能提升不只是个别人的“专利”，他应该是惠及企业所有员工的行为。
一休哥
俗话说，未雨绸缪，做好年度人力资源规划可以帮助HR更顺利高效的开展工作。
事业留人、待遇留人、感情留人，看起来很美，但其实是三大误区。
建立一支强大的团队既切实可行又相当简单，但是却需要克服困难才能做到。
人力资源经理的价值不在办公室里，它根植于能够产生价值的土壤里。
忠诚的衡量应该是员工对于组织目标的贡献，而非其他。
俗话都说“沉默是金”，不过，我认为在职场中沉默是“禁”。
金刚般若波罗蜜多佛
做HR要用能力争取权力，靠近老板就意味着成功了一半；
看似简单的招聘，仍有许多值得我们深挖细节的地方。其背后折射出你真实的人才观。
一家有追求的企业不能总是被动地来应对各种各样的人事问题。
回望过去，是为了为未来汲取能量，让脚步更加坚定，让HR路上更加精彩。
组建招聘团队是吸引人才的核心基础工作，同时也能提升招聘效率，提高企业雇主品牌价值。
如果管理者拥有认知的能力，组织就会有认知的心理准备。
营销部是对外的窗口，要把顾客吸引过来，人力资源部是对内的窗口要把员工吸引过来。
真正有价值的人力资源活动，能够与业务之间建立起直截了当的联系。
对职能部门的绩效考核，可以与中层干部的绩效考核合二为一，从计划与绩效入手。
团队价值观的形成，并不取决于我们期望获得什么，而是团队在实际工作中执行什么、遵从什么。
一名优秀的HR 13601
