两大重要事项是人力资源管理人员要管控的，一是控制人力资源成本；二是提高人力资源质量
小沙弥
员工既没有提出离开，也对公司没有热情，HR应如何应对比较好呢？
老员工有老员工的优势，年轻员工有年轻员工的活力，到底选谁呢？
往往一个“执行力不强”将上下级关系陷入了僵局，甚至让好员工也变成坏员工......
关系户就像是一块烫手的山芋，谁都不愿意碰，更是难处理。
新生代员工的追求更广泛、个性化，简单的薪酬或者传统的奖励方式，已经不足以激励他们努力工作。
投票是一种达到民主的方式，但却不一定能达到民主的效果。
我们要想发展得更好，就要不断地学习，让自己不断认知升级。
如何打造一个合伙奋斗的团队？别人的成功，真的可以复制吗？
要清楚某项工作的根本目的和意义，围绕目的和意义来完善自己的工作。 ...
你对员工好一些，员工就会对客户好一些；你待员工如初恋，员工才会待客户如初恋。
公司要了解员工离职的真实原因，最好的方式是做好离职面谈。
绩效面谈，作为绩效管理闭环的重要部分，HR能够不参与吗？当然不行。
人才的保留和吸引，不是单一维度的事情，单单靠福利好，是很难留住人才的。
从事民企HR工作已有15个年头，在这个过程中，对民企HR自身问题有一些体会。
大和尚
对这位员工，我真替她高兴，因为她离开了一个眼光狭隘，格局很小的公司。
即便和HR一起面试的面试官再有经验，我们也应该体现自己职业化的一面。
在大部分企业里，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌绩效。
那些不断升职加薪的HR，他们的秘密到底是什么？是他们懂得让自己不断的升值。
为什么公司福利“不患寡而患不均”？
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怎么吃都不饱丫 490
光华赋能 400
郝志强 340
