管理者的很多行为之所以被诟病，多数会被归纳为整体观不强，系统思考能力弱，视野和格局亟待提升。
小沙弥
用语言的沟通方式来全面了解与考查对方的真实情况。
二师兄
从分析用人部门需求到最终候选人入职，每个环节都可能影响到招聘的结果和状态。
如果把领导者比喻成演员，那么就要演好每一个角色。
共享服务中心作为一种战略性业务架构，一出生就得到了广泛青睐。
往年的春节黄金期已不复存在，通过此次洗牌，2020全新格局或将提前到来。
近年来，OD成为继TD、LD之后大企业热衷应用提升组织效能的第三把利器。
家族主义说白了就是以家长、族长为中心的个人主义，自私自利主义。
大和尚
疫情之后，很多企业不可避免的要进行组织和人员优化（裁员）。
我个人认为推行绩效管理要改变的对象是企业负责人。
企业自己能做好的，就是内部管理，不管在任何状态下。
平台型组织建设的关键不在前台，而在中后台，这可能是疫情给到企业的最大教训。
强化效能是经营管理的核心诉求和主线，提振士气、高效协同和敏捷赋能是关键支撑。
对于具体新的岗位来说，各项工作也更为具体的，碰到的的问题也比较多。
奖励和惩罚就像是咖啡因、兴奋剂，能带来短期效应的爆发，却难以持续。
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金刚般若波罗蜜多佛
希望能给当下正在面临挑战的管理者们带来借鉴意义。
“共享员工”不仅是一种应急措施，更是未来用工的趋势。
一提到C&B，都应该是职场中精英分析师，但是也有人觉得不就是一个算工资的么？
很多同仁说绩效管理很重要，未发挥应有的价值，原因是很多企业没有给予足够的重视。
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