在大数据时代下，市场环境瞬息万变，企业也需要随时调整自己的战略策略来进行应对。
小沙弥
美的集团同时采用事业合伙人、限制性股票、股票期权三种不同的股权激励。
企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则
二师兄
以前，沟通通过纸质文件上传下达，在过程中总会有些推诿、失真、失效等情况。
金刚般若波罗蜜多佛
在成功的企业里，培训是必须、投资、保障发展的重要手段！
能否终止错误，并不取决于发现错误的迅速，而更多地在于能否下决心做出改变。
对员工自身来说，是因为缺乏“目标”。对企业管理来说，是因为“激励”缺失。
好员工的离去并非突如其来。事实上，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。
员工离职成本是多少 ？请善待员工，特别是优秀员工
控制好对方的情绪，不可陷入僵局，解决问题才是关键。
一休哥
在华自科技，通过各种机制推动全员“敢言、知无不言”，建立起互相信任的沟通氛围。
就“考评应不应该由部门负责人说了算”的这个问题，给大家两个建议：
不要问员工为什么不会沟通，先问问自己有没有做好表率。
人事制度的改革代表着企业崇尚什么样的人才理念，追求什么样的创新意识。
好的薪酬绩效方案激励性、增长性是价值核心，公平性、规范性是设计基础。
很多企业的薪酬模式相对还是比较固定的，每一年给员工加薪的机会很有限，每次加薪的理由也很笼统。很多员工只知道被加薪了，但却不知道为什么能够被加薪
若是要进行对KPI、BSC、MBO等概念高度概括、浓缩、最终形成有“特色”标签的答案，就不容易了...
企业家们，一定要把自己和管理者区分开来，把时间投入到更重要的事情上来。
让老板知道你的价值是成功加薪行为的前提，老板只会看你的价值，你值不值这个钱。
大和尚
绩效管理当中，管理者的功利心是比较强的，喜欢做立刻见效的事情。
凉风习习的夏天 6263
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