做制度是希望人们去违反，然后罚呢？还是尽量避免不要出现制度中反对的事情？
小沙弥
未来，管理最大的问题就是：如何赋能并激活员工的创造力。
延长试用期，到底是应该定性为多次约定试用期，还是该定性为变更劳动合同。用人单位在操作延长试用期时，应注意哪些事项呢？
很多管理者，尽管经常表示希望下属能够独当一面，但却很难面对和认同下属的独立意识。
招聘渠道的选择就是要会折腾，不经意间就会折腾出适合自己企业的招聘渠道。
学习文化是业务发展的重要支撑，推动人才培养更加体系化、制度化对企业发展至关重要。
金刚般若波罗蜜多佛
马云创立了阿里，阿里又持续培育出更多“马云”。“迭代”核心管理层的轻松，几家企业学得会？
有效拓展关键岗位人才招聘渠道，是摆在每一个老板和人力资源负责人面前的现实问题。
二师兄
不符合法律要求的“模板”往往会引起离职时候的劳动纠纷。
积分制管理很重要的特点是把人的原动力问题解决了。
好的“懒蚂蚁”在常人眼里好像没有做本份工作，却恰恰在做更有意义的工作。
真正吸引和留住90后，并且让他们保持工作积极性的，已经不再是纯粹的薪酬和职权了。
HR在做背景调查时，缺点和问题常常避而不谈，使得背调工作很难达到满意的效果。
敲打元老级员工是一项精细的管理活动，需要考虑多种因素，否则就会弄巧成拙，最终导致两败俱伤。
超强执行力和有情有义是“中供铁军”的最强基因，那究竟阿里这只神秘铁军是如何打造出来的？
更换高管是一个非常重要非常复杂的事情，要考虑的因素很多。
HR们！千万不要让量化、数据、仪表盘这些东西绑架了我们的头脑。
天生我材必有用，上帝是公平的，每个人都有一座属于自己的宝藏。
很多管理者很明确不满意现有的人，却不清楚这个岗位应该选什么样的人。
作为一名HR从业人员，我觉得有必要将这段经历与同行分享。
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