在职场中，优秀的业绩并不全是的晋升加薪的武器。
小沙弥
管理者和领导者是两个不同的概念，二者既有联系，又有区别。
管理者应该认识到，所有新人、尤其是管理岗位的招募，都应该是在构建未来的团队。
晋升的本质是使员工实际的岗位职责、业绩贡献与其职级相匹配。
大和尚
从员工内盗的类型上看，常见的大体可分为以下三类：寻求平衡型、投机钻营型、寻机报复型
所有的事物都应有其合理的定位，案例研讨也不例外。
最近，看到这样一条吐槽：“面试自带简历，这是谁惯出来的毛病”。
不要在评判员工该不该请假这个问题上去扮演上帝，企业要关注的，是员工的绩效和工作成果。
在全球人才趋势发展的调研中，86%的受访者认为必须重塑自己的学习能力。
很多领导管理下属，陷入一个悖论，犯了一个错误：想用最少的资源，得到最好的人才。
一个老板的事业能做多大要看其用人的胸怀，看其眼光和格局。
二师兄
人的优势逐渐建立在自身能力之上，而不是建立在他所占据的资源之上。
从许多企业的管理实务中能够看出，越高层的管理者越喜欢绩效管理，越底层的员工越讨厌。
商业归根结底是一项“团队运动”，必须依靠团队的力量。
与其手足无措，不如想办法在员工离职之前能预警到员工将要离职，化被动为主动。
用醉心的环境开启启动效应，会是提升管理的一种新而有效的手段。
一休哥
忽然之间HR的地位和作用越来越被重视，其表现被视为将影响整个公司业绩。
人要安定平和，行为符合天理。
我对HRBP的成长过程总结为四个阶段：流程型-项目型-解决方案型-战略型。
选人不是选择完美的人，而是选择现在合适的人，也尽可能符合将来的人。
懒猫琪琪 1801
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