均衡而高效的人才供给，是关系到企业绩效的重要因素。
小沙弥
数字化转型要求组织发展一系列全新的数字化能力。
企业只有在了解员工的基础上，才能识别出有战略能力和组织能力的人才。
无论世界如何变化，只要掌握了这12项技能，我们就可以在不确定性的世界里，找到自己的确定性。
一个组织的变革在程度和速度上，由其成员个体变革的集合决定。
管理管的是“人性”呀，一个好的管理者，一定是洞察人性的高手。
这不仅仅有利于会议成果的达成，更有助于组织文化的构建。
关键人才是一个企业最重要的战略资源，是企业价值的主要创造者。
企业想要赢得这场人才争夺战，绘制一张企业的“人才地图”至关重要。
商业的未来和组织的未来就是赋能的未来！
我们在讨论绩效指标或KPI时，绝不能去忽略绩效体系建设的方向和建设的预期目标。
二师兄
对中国人来说，其实，失业是近二十多年的“新鲜事”。
如果无法说清楚对组织发展有积极意义的管理行为，都是一种浪费。
绩效管理体系建设与推动，更广阔的天地并不在大型公司，而是存在于广大中小型企业。
高层管理者与员工沟通战略的时间越少，员工在未来道路上花费的时间就越多。
地摊经济也让人力资本利用率进一步增加，人力资本个体得到更大激励。
一个优秀的HR，要能够牵头搭建整个知识管理体系。
组织里面的一言堂并不鲜见，尤其在开会的时候体现得特别明显。
如果没有人去谈论，绩效管理只会无声中走向消亡。
一场新冠疫情，印证了全球化，同时也正在压垮全球化秩序。
红海eHR 39282
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