在工作中，“做完”和“做好”虽然仅一字之差，但是结果却差很多。
小沙弥
越级汇报这种事，意味着现在领导的沟通和管理失效，代表着直接领导对这件事失去掌控力。
管理者真心实意地想听大家的意见，可下属们要么顾左右而言它，要么徐庶进曹营一言不发。
真正有效的、不流于形式的绩效管理过程，需要大量的过程管理，包括绩效沟通、绩效辅导、绩效反馈。
每个人可能兼有多个角色，你必须考虑如何打造自己的个人品牌。
面试除了做招聘选拔的作用之外，其实还可以有一些其他的用法，通过这些用法，我们可以减少人才需求的数量，提高招聘效率。
公司应该用绩效管理扼杀生命还是激发生命？这其中最要命的是我们对企业的假设：我们认为企业是一台为了股东赚钱的机器，还是一个不断自我成长的生命体？
金刚般若波罗蜜多佛
要有效的解决企业中裙带关系的问题，最好的方式就是靠老板的力量。
要问一个绩效管理体系中，最重要的是什么？那就是绩效管理的执行过程。
很多HR被人才离职搞得头都大了，也没办法缓解人才的离职。
1年换1位属下算正常，那么糟糕的是1年如果换了10位属下，算是奇迹，简直匪夷所思。
一休哥
咱们很多对绩效管理的理解和操作不熟悉的HR很容易分不清这其中的差异。
有效管理知识型员工的关键，在于管理者发挥其专家权力。
数据信息革命正在给人力资源管理带来全方位的变化。
没有钱是万万不能的，但是钱也不是万能的。如果我们真的想激励员工，不要光靠钱。
许多人对于奖惩有一个朴素的观点：好的行为就应该奖，不好的行为就应该罚。
这番景象有如一个乌托邦的世界！你相信世界上存在这样的公司吗？
影响一个人从中基层管理者走向高管的关键因素不是能力，更不是知识和兴趣，而是……
管理者不能把”省事”看成是一种目的，而应该认识到那是管理优化后的一个结果。
《劳动合同法》对企业实施经济性裁员的规定极为严格，门槛极高，企业并非想裁员就能裁员的。
几世玩偶 3510
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像块冰碎开 18613
海中凿河 1831
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