HR到底要懂那些业务，如何做到懂业务，本文跟大家聊聊。
小沙弥
我认为设定高指标是使用KPI这个工具典型的使用不当。
在老先生心目中，身无分文并不可怕，可怕的是贫富不均，不均才有所谓贫富之分。
大和尚
临近过年的招聘任务，通常时间紧，任务重。
放任一个持续低绩效员工，是对其他高绩效员工最大的伤害。
作为一名合格的管理者，你要大致清楚团队中不同成员的自尊水平，并采取不同的对策。
员工激励工作开展的优劣，是区分优秀管理者与一般管理者的一个主要标志。
年龄和偏好之间没有太大关系，每代人对培训交付方式的排序几乎相同。
抓住机遇，不断实践，激发使命，人人都可以成才！
企业中层管理者，一般可以理解为在企业中职位级别介于高层管理者和基层员工之间的管理人员
在有其他人选可以选择的情况下，我不愿意让公司冒这种风险。
人才盘点本身是一项“过程”工作，而不是结果工作。
离职后又重新回原公司的情形其实也并不少见，有些公司还鼓励这种行为，制订一些专门的政策来鼓励回流，比如摩托罗拉公司以前就有“回聘”制度
不要让游戏来为公司经营管理的失败背锅。
我们服务过很多的公司，在前期准备和内训实施过程中，深感内训安排的重要性。
OKR更适合于急需要突破创新，敏捷响应外部变化，业务调整频繁的组织或团队。
小小一碗牛肉面，却成为企业管理中的一个经典案例。
这背后，体现的是企业对员工的关怀和对员工福利的有效运用。
员工找借口，是一种正常现象。
一个人学习最高效的方式就是辅导和教会别人。
wangjia4212689 10944
你好3024 7081
Wendy-廖 3410
布本知鱼 760
岭南文刀 400
