残酷的真相是，大部分公司就是只有人力资源规划，没有人才策略。
金刚般若波罗蜜多佛
激励的奥妙，不在于有形的激励措施本身，而在于它所蕴涵的无形价值。
小沙弥
摆在培训工作者面前的是他们辛辛苦苦开展的培训并没有收到理想的培训效果，培训效率一直在低端徘徊。
二师兄
本文着重于探讨公司不同发展阶段，打造“敏捷”这个组织能力&文化的关键点。
雷布斯给老板们开了一堂人力资源课。
大和尚
好的组织模式不会来自于离钱特别近的行业。
如果想影响一个关键人物来支持你的观点，你需要采取情境化的沟通方式。
一个企业能够组织起来，关键在于通过沟通来形成秩序，而会议是最能够整合各个方面、集中解决问题的“沟通场景”。
股权激励不是万能的，但没有它是万万不能的。
尽管制服内心不安全感和嫉妒的魔鬼绝非易事，但这是唯一正确的道路。
管理模式的呈现可能是简单而优雅的，但系统一定是复杂的。
真正的人才，不是你创造了多少业绩，而是在共同价值观下创造价值。
战略上的宏图大志并不稀缺，组织上的一砖一瓦才是真金。
沟通的影响力直接影响着职场人和管理者的横向领导力。
那些年，创业公司踩过的坑......
用常规思维逻辑来考虑，专业领域的管理者，比执行HR职能的从业者更具招募本专业人才的能力。
讲课虽然是学员受益，但对讲师自身来说更是一种提升。
创新领导者的角色是去布置舞台，而不是在上面表演。
谦逊领导力的核心技能在于，管理从太正式到太亲密两个极端之间的平衡。
在实践中，股权激励多停留在经济利益层面，并没有深入到激励对象的心理感知。
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