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HR要当心:绩效如水 能载舟亦能覆舟

2016-07-25 09:38

作为HR也非常想通过绩效管理来调动员工积极性、提升业绩,那到底怎么才能避免绩效管理形式主义呢?

155 1060 绩效考核 绩效管理 形式主义

绩效考核如何更好的带动企业的发展?

2016-07-19 10:44

物流公司绩效的改善已经日渐成为公司简化结构,降低成本的重要手段之一,绩效考核也日渐重要。

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你的绩效考核总是做不好的原因在这里

2016-07-15 09:15

什么是企业中管理的难点,相信大家都会说,最难的就是如何做好绩效考核。

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案例分析:国内银行绩效考核该如何做

2016-07-14 09:32

如何用最低的成本来实现最大规模的扩张以及最多的收益呢?一个完善的绩效考核的体系,是国内银行走向规模化道路的不二选择。

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国企KPI绩效考核中存在的问题及对策

2016-07-13 09:40

作为国有企业的管理者来说,如何做好国有企业的绩效考核,如何将KPI绩效考核工具更好地运用到国有企业的考核中去是需要认真考虑的问题。

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HR 你真的知道什么是绩效管理吗?

2016-07-08 09:07

如果将绩效管理认为只是人事管理的工具话,显然低估了绩效管理的作用。

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绩效考核这个事儿 不是大公司的“专利”

2016-07-07 10:32

大公司、小公司, 都是要做绩效考核的。绩效本身就是管理的手段和员工业绩的评核,没有评核如何进行员工管控。

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百货公司的绩效考核体系 应该这样来做

2016-07-01 09:32

建立一个完善的绩效考核体系,百货公司的员工不仅可以通过自己积极工作提高薪酬,百货公司也可以获得更多的利益,实现了员工与企业的双赢。

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360度评估|如何将时间从1个月缩减成1周

2016-06-29 09:42

在公司开展360度评估,起初人数往往控制在10人以内,这对我而言还是可以驾驭,然而人数一旦超过10人,就显得有些吃力了······

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管理者如何避免因绩效考核与员工发生冲突

2016-06-29 09:40

当把绩效考核看作对员工的评判而不是对员工的帮助的过程时,就很容易造成冲突的氛围而产生焦虑。

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绩效管理的九大雷区 请自带避雷针通行

2016-06-24 10:01

在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。

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员工业绩差 不是靠“打屁股”就能改善的

2016-06-22 09:07

员工业绩差的原因有很多方面,HR要做的应该是提出合理有效的解决办法。

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绩效考核体系设计需做好质量策划

2016-06-13 09:39

一个系统、规范的绩效考核体系设计,从流程上来说,我把它分成四个阶段:质量策划、方案设计、应用策划、实施改进。

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员工的绩效评估 您到底做了多少?

2016-06-08 10:25

科学的绩效评估一定是立体化的,和标准比、和同事比、更要和自己比,对绩效评估,HR一定要有大数据思维,不能每次考核完了,薪资一挂钩就完事。

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抓住重点 创业期企业的绩效考核也没那么难

2016-06-07 09:07

绩效考核不是只有纸面的填表这一种方式,像这种互联网企业更是如此。

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