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新组织变革:从传统绩效到全流程绩效

2017-04-27 10:29

要想克服“硬伤”只有改变企业形态,颠覆传统“分工”与“协作”式的产品管理,形成一种系统化、集成化的价值创造方式,这种方式就是基于流程的绩效管理。

155 1060 全流程绩效 绩效管理 组织变革

数据不准确,可以不发放绩效奖金吗?

2017-04-26 09:35

我坚信自己进入培训咨询行业,是职业生涯中非常正确的一次选择,我会尽最大努力帮助需要绩效管理的企业提升绩效。

155 1060 绩效奖金 绩效管理

为什么西方的绩效管理在中国行不通

2017-04-25 09:31

西方绩效考核分门别类,从员工的局部出发认识员工的整体表现;中式绩效考核的特点是机动性强,从员工整体出发认识局部。

155 1060 绩效管理 绩效考核

人力资源故事:绩效管理的悖论

2017-04-20 09:46

遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维,当我们把精力放在如何有效划清责任上而不是如何改善上,那么,最后的结果都是归错于外。

155 1060 绩效管理 改善

绩效管理的“3+1”对话模式

2017-04-17 09:44

其实,“3+1”对话模式并不是什么新的模式,也不是什么高深的理论,笔者只是想通过这种方式帮助读者更好地理解绩效管理的流程。

155 1060 绩效管理 对话

医院职能科室如何做好绩效管理

2017-04-17 09:39

对职能科室实施绩效管理,可不断强化其履职与服务意识、激发其活力与工作效率、提升其能力与素质,也是医院提升管理效益的必然要求。

155 1060 绩效管理 职能科室 医院

如何防止绩效考核中的形式主义

2017-04-10 10:03

不搞绩效考核,似乎还有绩效管理;一旦搞了绩效考核,绩效管理就会被遗忘

155 1060 绩效考核 绩效管理

绩效管理:一把手工“工程”与“功成”

2017-04-06 09:22

实际上,绩效管理的成功与失败与“一把手”的态度与行动有着必然和直接的联系。

155 1060 绩效管理 一把手

绩效管理中的人和事

2017-03-31 09:28

我们在设计绩效管理方案和宣传绩效管理理念的时候,一定要分清楚各级管理者的责任,给各级管理者赋予恰当的工作职责。

155 1060 绩效管理 管理者

我和绩效管理不得不说的故事(新篇)

2017-03-29 09:32

在我从事管理咨询顾问的第九个年头,我又一次萌生了迭代升级的想法,我想把对绩效管理的呐喊再推进一步,也想再为中国企业绩效管理实践助力一次。

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不要让战略死在最后一公里

2017-03-29 09:14

全力让目标实现的整体过程,就是绩效管理,它是连结战略与执行的纽带。

155 1060 战略 绩效管理 目标

我和绩效管理不得不说的故事(中篇)

2017-03-28 09:43

我开始对经营与管理关系进行再思考,对绩效管理如何体系化运作进行再审视,特别是在深入理解了平衡计分卡理论之后,看待企业绩效管理视角更是大不同。

155 1060 绩效管理 战略

一个绩效管理主管的职场体验

2017-03-28 09:42

正如罗伯特 巴克沃所说:绩效管理是上下级之间持续对话的过程,该过程由主管和员工之间达成协议的保障过程。

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我和绩效管理不得不说的故事(上篇)

2017-03-27 10:08

我对绩效管理的研究始于2000年。在毕业找工作参加面试的时候,所应聘公司人事经理告诉我公司准备 “上绩效”,所以需要招个人手。

155 1060 绩效管理 故事

绩效管理的“给论”与“和论”

2017-03-24 10:03

绩效管理中,始终存在两种观点,一种是给员工做绩效,我称之为“给论”,一种是和员工一起做绩效,我称之为“和论”。

155 1060 绩效管理 管理者

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