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绩效管理 千万别忽视定性指标的作用

2016-05-26 09:35

如果你在绩效考核中没有做到把指标量化,那么你是做不好考核的。是这样的吗?如果掉进量化一切的怪圈,经理可能就被边缘化了。

155 1060 绩效管理 指标 量化

做绩效管理 表格只是沟通的载体

2016-05-25 09:47

绩效考核表仅仅是沟通的工具,80%的工作都在考核表格之外,下面将详细地阐述如何发掘表格背后的实质,与员工进行针对工作改善的对话沟通。

155 1060 绩效管理 考核表

未来的绩效管理不仅仅是HR的事

2016-05-25 09:23

作为组织人才管理的重要方式,未来绩效管理应如何“进化”,才能应对人才发展提出的挑战呢?

155 1060 绩效管理 进化 人才

实例解读:做好绩效管理的六大环节

2016-05-24 09:32

绩效管理是战略、组织、人的完美结合,不和战略管理、组织管理、员工成长结合的绩效管理没有价值,最终会被企业高层抛弃,回到起点从头做起。

155 1060 绩效管理 环节 绩效考核

绩效管理到底是怎么一回事?

2016-05-19 09:23

所谓绩效管理是怎么一回事,是指绩效管理的运作机理,绩效管理在企业运营管理中和哪些管理活动发生关联,如何关联?

155 1060 绩效管理 绩效考核

企业战略绩效管理体系设计实操指南(下)

2016-05-16 09:46

建立以战略为导向的战略绩效管理制度,使实际经营管理行为与公司战略目标统一,员工绩效与组织绩效统一,保证公司发展战略的执行,推动公司赢得竞争。

155 1060 战略绩效管理 绩效目标

五个经典故事让绩效管理回归本源:持续对话

2016-05-13 09:43

绩效管理是经理和员工之间持续交流的一个过程,绩效管理的价值在于帮助员工成长。下面通过管理故事,帮助读者进一步理解绩效管理的理念。

155 1060 绩效管理 故事

企业战略绩效管理体系设计实操指南(上)

2016-05-13 09:33

在绩效管理系统支持下,企业战略转化为目标,战略管理随之落到实处;相应的,企业绩效管理在战略导向下,才能最大限度发挥监督、评价和激励作用。

155 1060 绩效管理 企业战略

绩效管理的两大价值定位:上承战略 下接人才

2016-05-12 09:30

绩效管理有两大价值定位,一是帮助企业落实战略目标,这是绩效管理的江湖地位;二是帮助员工持续成长,实现经理的价值,这是绩效管理的现实身份。

155 1060 绩效管理 战略目标 持续成长

绩效管理本身没有错 那错在何处呢?

2016-05-09 09:15

原本想通过引入绩效考核来帮助员工提高工作绩效,反而却使得员工离职?

155 1060 绩效管理 绩效考核 考核体系

持续对话 让你的绩效管理“没有意外”!

2016-05-05 10:02

为了使整个绩效管理的过程得到控制,我们还必须强调一个原则,这个原则也就是绩效管理的根本原则——“没有意外”。

155 1060 绩效管理 意外 对话

绩效管理想成功 做好“持续对话”就够了!(3)

2016-04-29 09:23

三本书从不同的层面解决企业的绩效管理难题,但始终都关注了同一个话题,就是:“绩效管理是上下级之间持续对话的过程!”

155 1060 绩效管理 持续对话

绩效管理想成功 做好“持续对话”就够了!(2)

2016-04-28 09:53

三本书从不同的层面解决企业的绩效管理难题,但始终都关注了同一个话题,就是:“绩效管理是上下级之间持续对话的过程!”

155 1060 绩效管理 持续对话

绩效管理想成功 做好“持续对话”就够了!(1)

2016-04-27 09:20

2016年,我再一次对我的研究成果进行系统化升级,提出了“五定模型”,从绩效文化和绩效领导两个终极命题方面探讨绩效管理的落地方略。

155 1060 绩效管理 持续对话

KPI越多 管理智商越低吗?

2016-04-27 09:16

建立明确的切实可行的KPI体系,是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。

155 1060 关键绩效指标 KPI 绩效管理

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