企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的，其中薪酬设计是工资发放的重要依据，同时也是激励员工的重要手段；
人力资源管理，其最重要的目的就是最大限度地激励员工，充分发挥员工的积极主动性，实现价值最大化。
许多管理者混淆了刺激和激励的意义，升职加薪只是刺激，员工可能体会到激励，也可能完全无感。
有证据表明，愿景宣言越具体，就越能有效激励员工。
“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
年底了，年终奖究竟怎么发才科学？才能激励员工创造更多价值？
真正的激励，是确定并且激发“动机”。它不应该被表面化地理解为带来快乐和乐趣、制造快感或刺激的东西。
没有吸引力的工资，企业就不可能招到合适的员工！
领导的工作不仅仅限于带领员工实现企业的发展目标，更重要的是激励员工。
其实激励是一种有效的领导方法，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。今天中人网有幸采访HR3000强成员江佩南先生一起探讨关于激...
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