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要培养优秀员工,领导者应该和员工谈什么?

2016-12-02 09:52

每位战争领导者都会在战前传达一种叫做“指挥官意图”的指令,实际上是一种结束状态,展望战争结束的未来。

155 1060 领导者 培养

最棒领导者:让下属觉得都是他的功劳

2016-11-09 10:50

一流的领导者应该达到的境界:他的工作完成了,下属都感到是自己的功劳。至此你还需要事事亲历亲为吗?

155 1060 领导者 下属

有些企业能长盛不衰,是因为领导者具备这种能力

2016-11-09 09:51

奥赖利认为,古森重隆拥有双重能力。这样的领导者擅长管理庞大的、成熟的、需要挖潜的业务,同时利用企业资产和能力探索新的领域。

155 1060 能力 领导者

高绩效公司不会为3%偷奸耍滑者制定奖惩条例

2016-11-07 09:47

高绩效公司的领导者深知动荡时期应如何领导才能逆势而上。高绩效公司的领导者往往会采取以下五种具体做法,这也是造成差异的关键。

155 1060 高绩效 领导者

6个好习惯塑造值得信赖的领导者

2016-11-01 10:34

职场中,你的同事、下属是否信任你?超过八成的员工会信任他们的同事,而只有不到65% 的员工会信赖自己的中层领导者。

155 1060 领导者 信任 信赖

领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”

2016-10-26 10:07

领导者需要鼓励员工大胆突破和创新,采取新的视角或新的工作方式。领导者应该激励追随者。领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”。

155 1060 领导者 管理者 抬头

这个世界的领导很多,但真的有且只有7款

2016-10-20 10:17

领导者之所以与众不同,与他们的领导哲学、个性或管理风格并无太大关系,真正起作用的是他们内在的“行为逻辑”。

155 1060 领导者 行为逻辑

做老板不能太“耐撕”!“暴君”老板更靠谱

2016-10-20 10:16

如果老板能够尊重我和我的工作,能够激励我让自己变得更好,并且希望看到我成长为一个专业的领导者,这样的老板当然是好老板。

155 1060 老板 领导者

领导力开发的三个锦囊

2016-10-20 10:01

本届大会上,主题分享很多,最吸引我的部分是三位主讲嘉宾的演讲,其内容都与领导力开发密切相关。

155 1060 领导力开发 领导者

为人父母 让我成为更好的领导者

2016-10-19 10:08

孩子也许是我们最好、最诚实的评审。通过反思他们教给我们的东西,我们能够成为更好的领导者。

155 1060 领导者 孩子 领导力

优秀的领导者:从5万英尺到50英尺

2016-10-18 10:51

优秀的领导者既要看清未来变化,又要切实动手去做,会其一而不会其二只能是糟糕的领导者。

155 1060 领导者 能力 管理

“养成”你的领导力

2016-10-14 11:06

有太多领导者总是在强调“事半功倍”,我们可以从信任、纳入、共情、培养、沟通五方面出发,“养成”自己的领导力。

155 1060 领导者 领导力 养成

你认为决策完美无缺 员工却早就开起了批斗大会

2016-10-14 10:35

一旦你有了第一个愿意坦诚相待的成员,你要将他/她视作珍宝。你要去创建一个能够为你提供更多反馈信息的网络效应。

155 1060 领导者 坦诚 反馈

如果周鸿祎是优秀管理者,那么马云才是真正领导者

2016-10-13 11:20

很多人都会认为,领导=管理,领导者=管理者,实际上这两者之间的差别很大。

155 1060 管理者 领导者

想提升领导力 领导者必须知道过程法则

2016-10-12 10:58

过程法则,需要领导者在自己的追随者身上进行教育投资与学习投资,为员工们提供成长的机会与动力,并且让员工成长当成自己的一项重要责任与重要义务。

155 1060 领导力 过程法则 领导者

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