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领导者:退后一步 问对问题

2016-06-21 09:38

领导者只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。

155 1060 领导者 问题

掌握这两个元素 你将拥有超级领导力

2016-06-13 10:14

领导者想要拥有超强领导力,关键是能下属“两信”,想给下属“两信”关键在于提高“两力”:法制执行力、形势辨别力。

155 1060 领导力 领导者

读《墨子》管理有感:兼爱上

2016-06-12 09:55

领导者与管理者是以管理组织为职业的人,所以知道组织的混乱由什么而起,在哪个地方。因此,他们能对组织进行有效管理。

155 1060 管理者 领导者

2016年 HR的“应知”与“应做”

2016-06-07 10:27

下一代HR领导者需要懂得市场和品牌管理、信息技术、金融财务、企业关系,甚至加强社区活跃度方面的技能。

155 1060 HR 领导者 人力资源

中国企业“时代化”的三个命题

2016-06-01 09:43

在去年探讨北京古城墙时,我提到过:一个领导者是不是自信,对一个组织的决策和命运都至关重要。

155 1060 变革 领导者

领导者必须有些疯狂!

2016-05-30 10:24

领导者必须“疯狂”,这样才会想要改变现状,才会想象未来的新的可能性,才会坚信我们可以靠行动创造新的现实。

155 1060 领导者 疯狂 领导力

魅力型领导者能兼容西方管理理念吗?

2016-05-30 10:20

个人魅力很强的领袖,他所带领的企业,往往较难接纳西方现代管理理念中普适的领导力发展理念,也较难展开普适的领导力发展项目。

155 1060 领导者 西方管理 领导力

“员工不敬业”多半是领导者的领导方式有问题?

2016-05-26 10:59

争做头脑清醒与“存在感”兼备的领导者是未来的大趋势,值得去投资。我们认为,这是极其务实的。那么,我们到底应该怎么做?

155 1060 领导者 方式

被办公室政治打趴下?说明你还不是伟大的领导者

2016-05-20 10:48

我不想玩儿办公室政治,也不想被大家当成马屁精或者自吹自擂的人,也不想被当成因为和谁关系好而获得提拔的人。

155 1060 领导者 办公室政治

优秀的领导者普遍具备这四种素质

2016-05-18 10:36

领导目的的改变要求企业领导者以全新的眼光看待领导者素质和领导技巧,以此在人类时代取得更好的表现。

155 1060 领导者 素质

管理好员工就是好领导?领导力可没那么简单

2016-05-16 10:54

卓越领导者的第一步是学会领导自己,然后才是领导他人。也就是说,面对重重压力,中层领导需要迎难而上,做一个全方位的领导者。

155 1060 领导者 领导力 管理

企业亦“江湖” 管理需化解恩怨

2016-05-13 10:24

基于人的本性,有群体存在的地方就免不了有矛盾,因此,领导者应该正视下属出现的“江湖恩怨”,为企业长期可持续发展提供好的环境。

155 1060 领导者 恩怨

案例解读:如何拯救一个差劲的领导者

2016-05-12 11:16

最近,许多有关领导者的描写都很负面,说他们无能、傲慢、道德缺失、贪得无厌,种种恶劣品质不一而足。

155 1060 领导者 下属

领导其实就是一种影响力

2016-05-06 09:55

领袖与追随者之间关系的实质,是具有不同动机和权力(包括技能)的人们相互影响以寻求一个共同的目标。领导是一种影响力。

155 1060 领导者 影响

领导力案例:如何拯救一个差劲的领导者?

2016-04-22 09:57

真正的领导者会设法让下属展现最优秀的一面。他们的目标是发掘他人的潜能,充分授权下属为个人行为负责,充满合作精神并努力改善所有人的状况。

155 1060 领导者 下属

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