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领导者必须有些疯狂!

2016-05-30 10:24

领导者必须“疯狂”,这样才会想要改变现状,才会想象未来的新的可能性,才会坚信我们可以靠行动创造新的现实。

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魅力型领导者能兼容西方管理理念吗?

2016-05-30 10:20

个人魅力很强的领袖,他所带领的企业,往往较难接纳西方现代管理理念中普适的领导力发展理念,也较难展开普适的领导力发展项目。

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“员工不敬业”多半是领导者的领导方式有问题?

2016-05-26 10:59

争做头脑清醒与“存在感”兼备的领导者是未来的大趋势,值得去投资。我们认为,这是极其务实的。那么,我们到底应该怎么做?

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被办公室政治打趴下?说明你还不是伟大的领导者

2016-05-20 10:48

我不想玩儿办公室政治,也不想被大家当成马屁精或者自吹自擂的人,也不想被当成因为和谁关系好而获得提拔的人。

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优秀的领导者普遍具备这四种素质

2016-05-18 10:36

领导目的的改变要求企业领导者以全新的眼光看待领导者素质和领导技巧,以此在人类时代取得更好的表现。

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管理好员工就是好领导?领导力可没那么简单

2016-05-16 10:54

卓越领导者的第一步是学会领导自己,然后才是领导他人。也就是说,面对重重压力,中层领导需要迎难而上,做一个全方位的领导者。

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企业亦“江湖” 管理需化解恩怨

2016-05-13 10:24

基于人的本性,有群体存在的地方就免不了有矛盾,因此,领导者应该正视下属出现的“江湖恩怨”,为企业长期可持续发展提供好的环境。

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案例解读:如何拯救一个差劲的领导者

2016-05-12 11:16

最近,许多有关领导者的描写都很负面,说他们无能、傲慢、道德缺失、贪得无厌,种种恶劣品质不一而足。

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领导其实就是一种影响力

2016-05-06 09:55

领袖与追随者之间关系的实质,是具有不同动机和权力(包括技能)的人们相互影响以寻求一个共同的目标。领导是一种影响力。

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领导力案例:如何拯救一个差劲的领导者?

2016-04-22 09:57

真正的领导者会设法让下属展现最优秀的一面。他们的目标是发掘他人的潜能,充分授权下属为个人行为负责,充满合作精神并努力改善所有人的状况。

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领导者应该向军队学些什么?

2016-04-21 10:16

商界和军队的关系悠久而深厚,雄心勃勃的公司高管一直在研读《孙子兵法》,以谋求制胜之道。那么,我们能从军队那里学到什么呢?

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“四两拨千斤”的领导者是如何授权的

2016-04-21 09:44

企业领导者着力于帮助权力拥有者看清权力的本质,引导和鼓励权力拥有者大胆实施有效授权。有效授权其实是有要点和技巧的。

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好公司不是管理出来的 而是领导出来的!

2016-04-20 10:29

作为一个成功的领导者,如何强化个人的领导力,选择与使用正确的管理风格,持续不断地提高下属的职业技能。

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领导者面对下属的责问 是避而不谈还是迎刃而上?

2016-04-19 10:19

作为公司的领袖,当你受到质疑,将作何反应?选择做一名高性能的领导者,将让你更具有面对质疑的勇气。

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离领导者最近的人 决定领导者的成败

2016-04-11 09:57

你会成为什么样的人,你能够成就什么,有时并不在于你自己,而在于追随你的人,或者说在于你身边的人。

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