领导力决定了一个人的办事效力。领导力是盖子，办事能力是水。水永远不可能高于盖子。
传承法则：一个领导者的长久价值由其继承者决定的。
团队价值观的形成，并不取决于我们期望获得什么，而是团队在实际工作中执行什么、遵从什么。
有为蕴涵在无为之中，无为驾驭在有为之上。
对于领导者来讲，能否适时对战略做出修正，对资源给予重组，对投入予以止损，成为一种考验。
共生时代已然来临，“无我”领导是这个时代领导力的新内涵。
有证据表明，愿景宣言越具体，就越能有效激励员工。
地图只在已知的领域中才有用，危机中，我们可能没有经验可借鉴。
高效领导力的核心和精髓其实就是让每个人得以蓬勃发展。
基层员工和管理者最大的区别就在于心态。
在目前的困难期，更需要企业领导人拥有三种新能力。
让每一位员工成为主角，打造激情四射的集体。
善用这3个法则的人，更容易成为领导者。
对组织而言，领导无力，是一场灾难！
自我发展这件事尽管迫在眉睫，但却知易行难，并不容易做到。
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