领导者的文化思维模式是领导者思考问题的一种方法,能让领导者了解文化,开放地接受文化并且了解这种文化对自己、他人及其组织的思维与行动产生何种影响。
领导者要了解你自身所处的文化,并且理解你所在组织的文化。
创新领导者的角色是去布置舞台,而不是在上面表演。
一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。
管理者和领导者是组织不可或缺的两个重要角色,两者之间既有联系,又有很大差别。
很多人无法真正成为领袖,其实是他领导不了自己,或者约束不了自己。
随着社会的发展,领导者的角色发生了新的变化。这个变化在于领导者从传统的控制导向领导转向为结果导向领导。
创新是从0到1,运营是从1到M。从0到1做不好,从1到M就好不到哪儿去。
优秀的领导者能有效地把这四个角色平衡协调,并将它们完全与领导人特质统一起来。
企业的一系列改变,无论是变革、转型、超越,都取决于一个人,这个人就是领导者。
领导者必须切身地融人到企业运营当中。
影响组织行为演变的核心因素之一是领导力。
领导力的四个内涵:独行侠、官僚主义者、纵火犯、超级追随者。
一个需要彻底变革的组织需要找到一位魅力超凡的领导者。
正的领导者能够和团队成员共享目标,与大家同甘共苦、真诚相待,并站在最前沿引领大家冲锋陷阵。
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