队成员对目标、差距、措施、工作作风的统一理解，缺一不可。
员工快速流动这一趋势会成为管理新常态，将成为管理者面临的主要挑战。
管理层的腐败破坏了企业是非观、价值观。强调高层管理人员的道德品质在企业发展中显得尤为重要和必要。
作为管理者，要使团队具有战斗力，不仅要有良好的个人品质和职业素质，更应具备卓越的管理艺术。
谦逊领导力的核心技能在于，管理从太正式到太亲密两个极端之间的平衡。
人力资源管理者的未来会无限美好，前提是他们要做那些他们应该做的事情。他们不做，其他人会做。
许多企业管理者不明白，为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会，员工还是缺乏积极性？
用人所长是卓有成效的管理者必须具备的一种素质，是一个组织工作是否有效的关键。
管理者和领导者是组织不可或缺的两个重要角色，两者之间既有联系，又有很大差别。
挫折是我们必然要遭遇的，因而我们必须学会如何聪明地去面对。
合格的管理者，至少要成为聪明人；而优秀的管理者，一定要成为智慧人。
成为一个一流领导，或者说具有一流领导气质的人，有一个共同点：他们非常擅于提问。
影响组织行为演变的核心因素之一是领导力。
因为这样的习惯，他们很少有机会知道事情的真相。遗憾的是，这样的事情在管理过程中经常发生。
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