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只有具备无人企及的长处,才会让公司离不开你

2017-01-17 10:28

我们经过数十年的研究,收集了全世界成千上万管理者的案例,发现要发挥长处并不那么容易。

155 1060 长处 管理者 素质

你是一个好人 但不是一个好的管理者

2017-01-16 10:21

朋友倾注了极大的心血,但在不温不火了一年多之后,项目终于挂掉了。安慰之余,我对他说,“你是个好人,但不是个好的管理者”。

155 1060 管理者 好人

一家公司最大的危机,就是大多数人都沉默

2017-01-13 10:09

开诚布公的告诉员工你的决策、决策的原因,沟通公司的重要信息,充分授权、激发他们的参与热情,别让你的员工无所事事,只能在沉默中退出。

155 1060 沉默 管理者 参与

促动技术的应用价值 管理者你该了解一下

2016-12-21 10:12

作为管理者的重要价值就是如何与同事达成决策的共识,并支持同事发挥所长,相互协作,自动自发地去完成预设的目标。

155 1060 促动技术 价值 管理者

谁是真正的管理者?做个管理评价就知道了!

2016-12-19 10:10

那么,要如何判断一位管理者是否具有上述的能力呢?那就必须通过全面的管理评价了。

155 1060 管理者 管理评价

人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质

2016-12-15 10:16

管理能力是需要培养的,只是这个能力的培养并不是始于员工身居管理岗位的时候,陈春花认为人人都要成为管理者,不管他有没有这个素质。

155 1060 管理者 管理能力 培养

预示员工离职的13个迹象

2016-12-13 10:44

尽管管理者和学者们已经思索了一个世纪,对于雇员所展现出来的某些线索或迹象能否预测他们即将离职, 人们仍知之甚少。

155 1060 离职 管理者

据说牛人们都不可救药地爱上了“数据可视化”

2016-12-13 10:41

视觉化沟通已成为所有管理者的必修课,因为在越来越多情境下,视觉化将成为传达工作内容的惟一途径。

155 1060 数据 视觉化 管理者

唯品会 “M+”触发技术型管理者转变

2016-12-02 09:41

M+项目致力于完成管理者的角色转变,促使领导者建立目标,同时解决实际管理问题,形成“认知—接受—行动”的触发器。

155 1060 唯品会 管理者 技术

领导力提升:明确关键点 “4+1”分层培养

2016-12-01 09:56

当将领导力提升项目设为常规培养计划,且要提前培养,让本级管理者快速具备下一层级的领导力。

155 1060 管理者 培养 领导力

被误读的“以人为本”

2016-11-24 10:57

然,欲寻得此法须先回答一问题:单位组织以人为本,人又以何为本?此问或少有人问津,却是管理者不得不认真回答的问题。

155 1060 以人为本 管理者

看似很懒散的员工,一定要开除吗?

2016-11-22 10:51

有管理者来信问道:下属懒散该怎么办?总的来说就是:老板放权,让他带领几位下属折腾一项新的业务。

155 1060 员工 管理者

管理者经常打错的十张牌之十:人师

2016-11-17 09:23

中国有句话叫“言多必失”,在管理者“好为人师”的各种言谈中,讲对一千句话或许改变不了什么,但只要讲错一句话,下属就会立马对管理者定性。

155 1060 管理者 人师

管理者经常打错的十张牌之九:训斥

2016-11-15 09:44

训斥下属错误,是诸多管理者的通病。为何说是病呢?因为在成人的世界里,训斥只会埋下怨恨的种子。

155 1060 管理者 训斥

被领导者职务压垮的7大征兆

2016-11-10 10:22

压力是人类应对危险的应急措施,长时间暴露在压力下会对人产生不利的影响。如果你慢慢觉得自己被工作压垮,那就该有所警觉,设法改变这种状况。

155 1060 管理者 领导 压力

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