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当上领导的第一件事

2019-07-24 09:15

新官上任,踌躇满志,广阔天地,大有作为,好多事要做,还有许多新目标要设置。

155 1060 领导 管理者

管理者要学会向下负责

2019-07-23 09:44

因为下属往往是能力不足并且缺少资源的,需要管理者对他负责,让他能得到成长并顺利工作。

155 1060 管理者 向下负责

能成大事的领导,都有这3个共性!

2019-07-19 09:29

在许多讨论管理发展的书中,常把管理者写得无所不能:他应该具有分析能力与决策能力;应该……

155 1060 领导 管理者

你看不顺眼的员工,其实都是镜子里的自己

2019-07-11 09:37

别人就是一面镜子,照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点,而很少从内心审视自己,所以只能用反推的方式才能有所感悟。

155 1060 自己 管理者 顺眼

为什么员工激励总达不到预期的效果?

2019-07-10 09:17

员工激励的重要性,几乎所有管理者都认识到了。但是,往往劲儿没使对,导致管理者有巨大的无力感,而员工也不领情。

155 1060 员工激励 效果 管理者

做好培训,激发管理者的培训职责很重要!

2019-07-09 09:19

培训是什么?如何才能让培训真正推动公司业务发展,让领导支持、员工配合?

155 1060 培训职责 管理者

为什么管理一严,员工就会辞职?

2019-07-05 09:26

经常有这样的问题,员工工作没激情,制度执行不下去,留不住人,管理者不敢管员工,稍微一严格,员工就会辞职走人。

155 1060 管理者 管理方法 管理制度

“沟通”真的是跨部门协作的核心问题?

2019-07-05 09:13

跨部门协作之所以成为各类组织的难题,就是因为组织目标需要由不同部门配合才能完成。

155 1060 沟通 跨部门协作 管理者

管理者:选择“复利”保持进化

2019-06-24 09:17

时间的持续投入,最终将会有一个更加主动、美好的未来。

155 1060 管理者 进化 投入

真正厉害的领导 对待下属都有一个共性

2019-06-20 09:33

为什么说管理者不好当?因为除却管理以外的工作,你可能更多的是与工作本身打交道。

155 1060 领导 下属 管理者

猴子管理法:如何避免自己忙死,下属闲死?

2019-06-13 09:30

很多管理者往往遇到这样的情况,每天走进办公大门后,总有员工跑到自己面前说:“我昨天的工作遇到了一些问题,请问该怎么解决?”

155 1060 管理者 猴子

80%的员工离职,都和直接领导有关!

2019-06-03 10:01

今天我们来探讨员工离职的原因,其实80%的员工离职,都和直接领导有关。

155 1060 员工离职 直接领导 管理者

管理者没有选择,要么是领导,要么是误导!

2019-05-29 09:20

中国社会和经济的发展,关键就是人才问题。是什么人才问题呢?是管理人才。

155 1060 管理者 领导 德鲁克

聚焦结果和关键点 避免绩效假象

2019-05-28 09:16

在很多企业,常常会出现绩效假象,表面看起来业绩似乎很不错,但……

155 1060 绩效管理 假象 管理者

我们干的是一件事,还是各自的事?

2019-05-27 09:27

希望管理者们可以为了一个目标,而不仅仅是部门的KPI努力前进。

155 1060 管理者 目标 团队

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