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唯品会 “M+”触发技术型管理者转变

2016-12-02 09:41

M+项目致力于完成管理者的角色转变,促使领导者建立目标,同时解决实际管理问题,形成“认知—接受—行动”的触发器。

155 1060 唯品会 管理者 技术

领导力提升:明确关键点 “4+1”分层培养

2016-12-01 09:56

当将领导力提升项目设为常规培养计划,且要提前培养,让本级管理者快速具备下一层级的领导力。

155 1060 管理者 培养 领导力

被误读的“以人为本”

2016-11-24 10:57

然,欲寻得此法须先回答一问题:单位组织以人为本,人又以何为本?此问或少有人问津,却是管理者不得不认真回答的问题。

155 1060 以人为本 管理者

看似很懒散的员工,一定要开除吗?

2016-11-22 10:51

有管理者来信问道:下属懒散该怎么办?总的来说就是:老板放权,让他带领几位下属折腾一项新的业务。

155 1060 员工 管理者

管理者经常打错的十张牌之十:人师

2016-11-17 09:23

中国有句话叫“言多必失”,在管理者“好为人师”的各种言谈中,讲对一千句话或许改变不了什么,但只要讲错一句话,下属就会立马对管理者定性。

155 1060 管理者 人师

管理者经常打错的十张牌之九:训斥

2016-11-15 09:44

训斥下属错误,是诸多管理者的通病。为何说是病呢?因为在成人的世界里,训斥只会埋下怨恨的种子。

155 1060 管理者 训斥

被领导者职务压垮的7大征兆

2016-11-10 10:22

压力是人类应对危险的应急措施,长时间暴露在压力下会对人产生不利的影响。如果你慢慢觉得自己被工作压垮,那就该有所警觉,设法改变这种状况。

155 1060 管理者 领导 压力

管理者不一定善于判断好点子

2016-11-07 10:53

当一个人有一个新的想法时,谁来扮演判断该点子好坏的角色:想出点子的本人,还是专门作出判断的管理者。

155 1060 管理者 点子

这里有让管理者发挥最大价值的五个忠告

2016-11-07 09:51

如何保持一颗永远上进的心,就需要管理者始终保持自我革新的意识和能力,而如何做到管理者的自我革新实属不易。

155 1060 管理者 自我革新

以数据驱动 打造高效的管理者

2016-11-04 09:54

大部分领导力相关的建议是基于事件观察和基本常识得出的。但斯坦福商学院的教授凯瑟琳·肖却另辟蹊径,使用了数据驱动分析法。

155 1060 管理者 数据 领导力

移动时代的管理者难题:何时让员工休假、离线?

2016-11-01 09:40

巴比特表示,管理者也必须是良师益友,这意味着要鼓励员工为自己何时可以待命设定边界。

155 1060 离线 管理者

这9种会把培训“做死”的方法 你中招了吗?

2016-10-31 10:56

那么,究竟是哪些培训因素会导致一名培训管理者会把培训“做死”呢,以下有九个方法,那是妥妥滴!”

155 1060 管理者 培训

领导力的“四大天王”和“四大天后”

2016-10-28 10:48

怎样算是领导力强,怎样算是领导力弱,貌似并没有一个公认的标准,貌似只是大家心里的一种感觉罢了。

155 1060 领导力 管理者

没有天生的好下属,人才是用出来的

2016-10-27 09:51

对于一个高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所长才是关键。管理者要记住一点,没有“天生”的好下属,优秀的下属是“用”出来的。

155 1060 下属 人才 管理者

领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”

2016-10-26 10:07

领导者需要鼓励员工大胆突破和创新,采取新的视角或新的工作方式。领导者应该激励追随者。领导者是“抬头者”,而管理者则是“低头者”。

155 1060 领导者 管理者 抬头

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