平时看着自己的上级好像也没做什么，但是为什么就能比自己忙碌一天的工资还多呢？
如果你或你的企业也正面临这样的问题，不妨采用“终局思维”来考虑。
不知道你有没有发现，组织中有一些管理者，非常注重分析与计划，也善于规划未来蓝图。
对于管理者来说，应该如何管理团队，又应该如何做到促进团队的成长呢？
真正的制度，是要有执行力、要对被管理者有威慑力的，否则无法执行。
共生，是未来组织进化的路径。即使共生合作让组织得以在巨变的大环境中保持良好的成长姿态，但组织对共生的探索和实践并非都是一帆风顺的。
作为老板，你必须维护好个人、企业、员工三者之间的平衡。更需要有一副明辨是非的眼睛，认清楚谁最值得信任。
还有个能力，你虽然听说过，但可能并未清晰认识到它对你职场的巨大助力。这个能力就是——讲课的能力。
作为管理者人们需要面对这个事实，即人是复杂的，没有什么简单粗暴的解决问题的所谓办法，也没有适合任何人的通用法则。
为什么很多管理者还是对“业务成就感”温情脉脉，而对“管理成就感”视而不见？到底哪里出了问题？
内在压力和外部压力的区别在于是否掌握了控制权。
企业中层管理者，一般可以理解为在企业中职位级别介于高层管理者和基层员工之间的管理人员
员工到管理者有四个蜕变，只有经历了四个蜕变，才能算是一个完整的管理者。你都明白了几个？
如果你对未来感到迷茫！说明你需要静下心来学习了。
从员工到经理，有很多很多学问、经验和技巧。但其中最关键的，是四个重要的跃升。
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