新官上任，踌躇满志，广阔天地，大有作为，好多事要做，还有许多新目标要设置。
因为下属往往是能力不足并且缺少资源的，需要管理者对他负责，让他能得到成长并顺利工作。
在许多讨论管理发展的书中，常把管理者写得无所不能：他应该具有分析能力与决策能力；应该……
别人就是一面镜子，照到的全是自己。我们总喜欢盯着别人找缺点，而很少从内心审视自己，所以只能用反推的方式才能有所感悟。
员工激励的重要性，几乎所有管理者都认识到了。但是，往往劲儿没使对，导致管理者有巨大的无力感，而员工也不领情。
培训是什么？如何才能让培训真正推动公司业务发展，让领导支持、员工配合？
经常有这样的问题，员工工作没激情，制度执行不下去，留不住人，管理者不敢管员工，稍微一严格，员工就会辞职走人。
跨部门协作之所以成为各类组织的难题，就是因为组织目标需要由不同部门配合才能完成。
时间的持续投入，最终将会有一个更加主动、美好的未来。
为什么说管理者不好当？因为除却管理以外的工作，你可能更多的是与工作本身打交道。
很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决?”
今天我们来探讨员工离职的原因，其实80%的员工离职，都和直接领导有关。
中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问题呢？是管理人才。
在很多企业，常常会出现绩效假象，表面看起来业绩似乎很不错，但……
希望管理者们可以为了一个目标，而不仅仅是部门的KPI努力前进。
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