又一个薪酬改革项目完成了。本次项目历经4个多月的调研、分析、设计，最终薪酬改革方案落地。
一休哥
成为引导式培训师对于习惯于传统授课模式的伙伴们来说，是一个不大不小的挑战。
小沙弥
培训管理可不仅仅是搞几场培训那么简单。
员工没有绩效考核“硬指标”的压力和担忧，从而更加关注企业长远发展而非短期利益，将企业的“事”转化为自己的“业”。
整个入职仪式尽量简单，原则上控制在半个小时以内，在入职仪式结束后，直接散会，下班或是各自回工作岗位。
根据这一规定，笔者认为，企业与员工约定服务期的，必须同时满足两个条件：
HR可以与部门主管做必要的沟通和安抚，目标是让他理解就在理解中执行，不理解就在执行中理解。
岗位工作标准的培训看似简单，其实最难。简单，是因为它仅仅只有一张表；难，是因为这张表涵盖的内容实在是太丰富了。
二师兄
在这种公正、公平、公开的场合之下，公司又凭什么不让他享受年会的奖呢？
人，永远是需要管理和协作的，人力资源管理将会是一个永恒的话题。
光华赋能 930
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本宫Shirley 670
柏明顿管理经营 480
