它是一套人才梯队建设的管理体系，也是企业对有发展潜力的、能够未来成为核心人才的员工实施的具有战略眼光的中长期培养、使用、流动的人才管理策略。
小沙弥
老板在审批预算的时候，往往不太愿意听过多的文字描述，而更习惯用数据的方式被说服。
从人本管理的角度看，人人都是人才，就看放的是不是地方。
二师兄
薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式，一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。
知识型员工现已成为企业实力的象征，成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。
其实，这背后体现的是独特的团队搭建策略——“MVT”（Minimum Viable Team最小可行团队）。
大和尚
企业文化建设受领导者个人意志的影响重，基本上呈现出自上而下逐步推动的趋势。
HR转型应有两类成果： 一是“利益相关者期望”得到满足； 二是提升组织能力。
人才是企业持续增值的动力之一，做好人才培训工作，是创造工作价值的第一步。
这种方式会在一定程度上改变员工身份，对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。
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