到底谁该对员工的学习培训的结果负责呢？是作为组织实施者的培训或学习发展部门，还是作为需求方、受益者的业务部门？
小沙弥
均衡而高效的人才供给，是关系到企业绩效的重要因素。
好不容易招来一个领导满意、薪资合适的员工，入职时却说无法提供离职证明，这种情况应该如何处理？
数字化转型要求组织发展一系列全新的数字化能力。
每一个在星巴克工作的员工，都有可能成为星巴克的合伙人，从1991年开始实施的“咖啡豆股票”将星巴克和它的员工们紧密相连。
企业只有在了解员工的基础上，才能识别出有战略能力和组织能力的人才。
目的在于可集成及更新现有系统，搭建一体化人力资源管理平台，实现数据业务互通，更敏捷支撑人力资源管理转型。
在“数字化”、“智能化”被不断提及的后疫情时代，传统线下手工的人力资源管理方式已经不再能满足企业的要求。
绩效管理方案在考虑系统性、完整性的同时，一定要兼顾公司企业文化特点以及公司基础管理水平，同时与公司决策领导的管理风格相匹配。
阿里最近文化管理相关的事件不断，国内企业文化最强者到底怎么了？
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