对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。
小沙弥
把人力资源管理结果数据化，这是他们主张自己专业性的最大筹码。
大和尚
不论是行为面试，还是情景面试，都是HR在面试时运用得比较多的方法。这两者看似一样，但却有着实质性的区别。
KPI考核、人口红利、能力定薪的时代已经远去，现在是KSF薪酬绩效、人效红利、增值高薪的新时代。
这些都是小米在人力资源管理上的有些“离经叛道”的主张，那么小米又是怎样将员工变成自己的“粉丝”的呢？
怎样搭建人才梯队才算合理?如何搭建的人才梯队，才会是耗费资源较少，成效最高的人才梯队？
一休哥
得要给予新员工明确的书面说明文件，并且是每个岗位都应该有对应的岗位说明书。
一天盯着做事的干部才是好干部，才是我们要挖掘出来的优秀干部，而不是那种会“做人”的干部。”
如此迅猛的发展离不开对人才的良好管理，那么，华为是怎么进行人才管理的？广大企业又该如何学习？
结合开发区同行业同岗位人员管理现况了解，以及公司针对设备动力制作科人员激励的方向，综合上述，拟定方案如下：
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