许多中国的企业也纷纷效仿该种制度，末位淘汰制被当作一件法宝引入了企业的人事制度中。
小沙弥
年轻人对粗糙的组织管理的容忍度越来越低，美好组织成为很多人的向往。
金刚般若波罗蜜多佛
对于企业无法直接外聘的人才或短期无法快速培养的岗位人才必须制订内部人才培养计划，即人才梯队建设计划。
二师兄
很多企业在进行考核体系搭建时，都希望能够将考核与企业的具体发展需求有机结合起来，为了实现以上目标，企业可以从三个方面考虑。
保证核心人才的稳定性是企业稳定并不断进步的基础。
作为一家发展中的企业，要想招聘到合适的人才，需在完善面试过程中的招聘工具，从而达到高效招聘的目的。
不能激活的老员工必将沦为企业未来的人力成本。
餐饮行业的组织分化和精细化分工等方面，都已经悄无声息的发生变革。
如果没有找到正确的方向，也有可能一直被困在瓶颈处。
制定一个完善的核心人才长期激励的方案，是实现企业长远发展的前提。
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