如今，人工智能加速人才发展，娱乐信息爆炸加快了人才流动，在新的社会形式下，如何吸纳留存适合企业DNA的人才已成为一个巨大的考验。
小沙弥
大多数情况下，如果企业的一把手都无法实现自我赋能，如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格，奢谈赋能，简直就是异想天开。
就像是医生配备听诊器等工具，OD也需要自己的工具包：模型+工具。
职场环境快速变化，学习发展人员已经到了不得不反省、分析、反复试错以帮助企业学习快速转型变革的时候了。
HR们经常会被业务部门吐槽，说他们根本不需要企业培训！
用人部门和HR筛选简历各有利弊，最好的方式，是双方在一起讨论筛选。
企业成果的取得绝不是一蹴而就的，公平、公正、公开的管理机制就像涌动机，激励着每个华为人奋勇前进。
有些公司因为种种理由，就是不给开这份证明，实际上这样做的后果是很严重的！一旦出现问题，HR免不了又要背锅！
公司的制度摆在那里，是希望规范和引导员工的行为。
部门职能说明书的编制其实并不复杂，下面为大家介绍部门职能说明书编写步骤及岗位说明书编写原则。
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