我们常常听HR圈子里说,OD岗位重要、TD岗位重要、HRBP是趋势、XX岗位空间无限……哪个岗位重要,要看他们为企业创造的价值,最终还是要看企业的出价。
大和尚
高层管理人员,也就是我们经常所说的高管人员,或者通俗来讲就是企业的一些经营者,在企业或者公司中担任着一些重要的职务。
二师兄
企业要想掌握主动权,从竞争中脱颖而出,进而实现基业长青,就必须努力留住人才,充分发挥他们的积极性、主动性、创造性。
小沙弥
固定工资更不利于提高工作效率,往往会导致师傅之间出现对比,甚至降低工作效率,甚至跟老板吵着要加薪;
薪酬激励作为企业中员工激励的一个最后主要的手段和方式,一直是企业薪酬体系设计的一个重点和难点。
企业的薪酬制度是影响企业员工忠诚度的重要客观载体,薪酬的多少也是员工就业所需要考虑的重要前提。
企业对薪酬管理的重视程度逐步提高,而薪酬激励作为薪酬管理的重要内容,理所当然成为企业管理中的重点。
许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性?
我们如果想留住人,稳定团队,激发人才,一定要解决传统薪酬模式的问题。
KPI考核、人口红利、能力定薪的时代已经远去,现在是KSF薪酬绩效、人效红利、增值高薪的新时代。
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