仅仅依靠薪酬吸引人才，留住人才是远远不够的，管理者还需要重视福利关怀，创新福利体系。
小沙弥
奖励制度在设计之初，都希望保证其分配制度的公平性。并致力于让每位员工都满意，但这是不可能的，唯一能做的就是如何在公平和不公平之间进行权衡。
经营不善，没能完成年度目标，但企业仍有盈余的情况之下，可以采取以下两种方案：
薪酬谈判是招聘的临门一脚，是决定招聘成败的关键之举，更是企业和应聘者之间的心理博弈与较量。
工作内容和薪酬结构的转型，背后更多的反映出京东物流正在积极扩大自己的非京东自营服务。
很多人认为，涨工资一定会带来员工的满足感，但事实可能并不是这样。
马云指出的9月25日，马云在第三届全国青年企业家峰会发言：“我们如果不让工人工资高起来，我相信我们的产品是不会好起来的。所以我想，我们一定不是靠成本的角度，不，...
许多管理者认为，激励员工就是投其所好，尽量满足员工的需求。
在危机时期，在企业并不宽裕的情况下，更要让工资体系充满激励。
薪酬激励集中体现了组织对员工的物质激励，而且可以吸引来、保留住、激励起组织所需要的人力资源。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
