“薪酬倒挂”是一种人力资源管理乱象，一直饱受社会诟病。在管理资源相对贫乏、管理相对落后的中小型民营企业中，这种现象几乎比比皆是。
小沙弥
好的薪酬体系，可以激发员工的潜能，激励他们不断为公司出谋划策。
一个设计精良的薪酬体系直接与企业组织结构战略规划息息相关，使得员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。
企业不论是采取薪酬公开政策还是采取保密政策，都应该做好薪酬管理的基础配套工作。
作为企业内部薪酬体系的“掌舵人”HR们，如何才能做到“一碗水端平”，确保员工都能拿到满意的薪水和奖金，从而留住人才呢？
在新的时代背景中，企业的薪酬管理也同样有着新的内容和标准，也令其从传统的事务管理恢复到决策管理的本质中。
那些顶尖优秀的人，只会聚集在伟大的事情上。
薪酬设计首要问题，就是要确定方向(策略)，是解决内部公平性为主，还是与外部市场对标为主。
工资是对工作的回报，基本工资由基本工作决定。
企业明明支付了高于市场水平的薪酬，但大部分员工却没有感知到企业薪酬的竞争力，这对企业来说形成了巨大的薪酬浪费。
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