年薪制是以年度为单位确定经营者的报酬，并视组织年度经营状况发放报酬的制度。一般适用于组织中高层领导或独立业务单元的有关负责人。
小沙弥
薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整。今天我们重点讲人工成本及薪酬预算。
薪酬结构体现着不同层级薪酬差异，同一层级不同岗位薪酬差异，同一岗位不同任职者的薪酬差异。
简单不代表有效，在工资发放频率这事上，也是有效能提升空间可以挖的，例如可考虑按照职务的高低来设置不同的发放频率。
“钱到位了”、“心情爽了”也可以成为让人才愿意留下来和企业共存的两大原因。
无论是大企业小企业，对员工的激励必不可少。而在薪酬管理中表现的形态就是薪酬、福利、奖金……
HR朋友们，2019年端午节越来越近了，端午采购的需求也越来越紧迫。到底发什么福利呢？
薪酬激励运用得当，能够很好地激励员工，反之则会使企业人才大量外流，生产经营出现危机，严重制约并阻碍企业的进一步发展。
公平、有竞争力的企业薪酬管理，是企业与员工高度关注的问题，它涉及整个社会的和谐与发展。
对于员工来说什么才叫“到位”呢？其实在这个背后并不是一个HR能够决定的，而是企业薪酬体系的缺失导致的。
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