如果你是这位 HR，也许你也会在内心觉得委屈和不甘心。但抛开情绪层面的讨论，这个问题背后，其实是 CEO 的错位和 HR 的失职。
在企业中，一个好的 HRVP一定是 CEO 的左膀右臂
人力资源究竟是不是一门专业？大多HR朋友对此深信不疑。但问题是，这个专业太依赖手感了。
HR转型应有两类成果： 一是“利益相关者期望”得到满足； 二是提升组织能力。
本文是2021最新版，为了便于HR们理解，对应了漫威世界里的角色，既有意义又有趣味。祝愿HR们飞速成长，进阶更高！
工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。
用常规思维逻辑来考虑，专业领域的管理者，比执行HR职能的从业者更具招募本专业人才的能力。
什么是组织洞察力？简单说来，就是“看透组织”的能力。
下面，我换一个相对世俗的角度，从HR个体成长的视角来谈谈HR的未来。
35到45岁之间的HR中高管，大部分都会经历一次“觉醒”。
市场需要大量的有进攻性、有谋略的HR，而不仅仅是专业、职业的HR。
年底了有很多HR在做人才盘点的时候，发现公司内部员工有大的能力差距，需要做培训以及内训进行提升。
对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
如何打造自己的核心竞争力呢？笔者以为，HR至少要打造两个圈子。有底线，有温度，打造自己的圈子，有人才，有人脉，坚持努力，终有回报！
人力资源经理的价值不在办公室里，它根植于能够产生价值的土壤里。
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