人力资源究竟是不是一门专业?大多HR朋友对此深信不疑。但问题是,这个专业太依赖手感了。
HR转型应有两类成果: 一是“利益相关者期望”得到满足; 二是提升组织能力。
本文是2021最新版,为了便于HR们理解,对应了漫威世界里的角色,既有意义又有趣味。祝愿HR们飞速成长,进阶更高!
工作需要一个聪明人,工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间,我更愿意选择后者。
用常规思维逻辑来考虑,专业领域的管理者,比执行HR职能的从业者更具招募本专业人才的能力。
什么是组织洞察力?简单说来,就是“看透组织”的能力。
下面,我换一个相对世俗的角度,从HR个体成长的视角来谈谈HR的未来。
35到45岁之间的HR中高管,大部分都会经历一次“觉醒”。
市场需要大量的有进攻性、有谋略的HR,而不仅仅是专业、职业的HR。
年底了有很多HR在做人才盘点的时候,发现公司内部员工有大的能力差距,需要做培训以及内训进行提升。
对中层管理者来说,已经不是骨干员工了,而是要上升的管理高度,学会授权,学会做评委,而不是又当运动员又当裁判。
如何打造自己的核心竞争力呢?笔者以为,HR至少要打造两个圈子。有底线,有温度,打造自己的圈子,有人才,有人脉,坚持努力,终有回报!
人力资源经理的价值不在办公室里,它根植于能够产生价值的土壤里。
回望过去的366天,好像很难找到一个词来精确地形容这个充满意外的2020年。
回望过去,是为了为未来汲取能量,让脚步更加坚定,让HR路上更加精彩。
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