只有将薪酬与企业的经营挂钩，与岗位职责挂钩，即我们常说的“责、权、利”当中的，“责、利”挂钩的问题。才能够取得更好的成本控制和激励的作用。
小沙弥
我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心里满足与企业双赢的目的。
很多hr在给企业福利设计的时候都无法做到完美，这其中有些是找不对方法，有些则是顾虑太多。
如果我们的福利，不能给员工提供一种感受的话，那我们做的福利就没有效果。
这必将有利于提高京东用户的消费体验和粘性，以及京东服务生态协同。
抱着“酸葡萄”的心态看世界的人，却是自己丢掉了自己原本可以成长的机会。
老员工可能听话，但是他们却无法做出比较大的贡献。
资深业务员总觉得辅导新人不如自己单干收益高，提成制度向资深业务员倾斜新人却又不满意。
薪酬方案设计策略是一个复合体，是多个薪酬方案考虑因素中的一种或多种的多样性组合。
有一些扣工资的情形，看似合法，实则不然。
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