双因素理论的价值在于区分哪些因素具有激励效应，使管理者更好地对员工进行激励；
薪酬方案设计策略是一个复合体，是多个薪酬方案考虑因素中的一种或多种的多样性组合。
真正做招聘的，不能为了招聘而招聘，要有系统思维。
我们一直在苦苦寻找我们心目中理想的优秀人才，首先让我们来澄清什么标准可以叫人才。 高文凭？有经验？有专业？有沟通能力？好像这些都不是主要因素。
激励因素是很有可能转化为保健因素，也就是不再具备激励性！
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