要解决这个难题，第一要明确企业的付薪理念，选择相应的基层管理人员薪酬结构类型；第二要确定合理的针对基层管理人员的薪酬结构比例。
只有将薪酬与企业的经营挂钩，与岗位职责挂钩，即我们常说的“责、权、利”当中的，“责、利”挂钩的问题。才能够取得更好的成本控制和激励的作用。
我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心里满足与企业双赢的目的。
人力资源的管理，不能够靠单一模块的管理来解决，要做好各业务模块之配套的动作，才能稳定整套系统的运行。
企业薪酬结构中的每一个项目，都有着它的目的，都是为了更好地发挥薪酬的激励作用。
在充分考虑不同层级和不同岗位特性的情况，举几个常见岗位类别的薪酬结构设置比例。
薪酬结构的合理与否往往会对基层管理人员的流动率和工作积极性产生重大影响。那么如何设计基层管理人员的薪酬结构才更有激励作用？
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