变革的过程一定有分歧和冲突！变革所改变的是工作的内容，工作的方法，不同工作之间的关系……
小沙弥
价格政策就算制定得再完美，如果没有有力的执行就不会自发产生效果，需要密切的跟进与落实，并对异常结果及时跟进解决方案。
现代企业中的领导者，喜欢把一切事揽在身上，事必亲躬，从来不放心把一件事交给手下人去做
任何一个有机体，无论是动物、人或是由人所创造的产品，最终都难逃“生命周期”的自然规律，从诞生、成长、衰退，到最后结束。
为什么说管理者不好当？因为除却管理以外的工作，你可能更多的是与工作本身打交道。
什么是与全球化本土化竞争规律相匹配的企业价值理念？按照全球化、本土化竞争的规律，我们应以怎样的态度对待西方社会的价值理念？
大和尚
每个阿米巴组织都应该为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，只有将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，才能真正培养出具有经营意识的人才。
很多企业管理者，不能有效区分领导和管理的含义。
动态能力和战略管理能够诊断企业如何保持公司的竞争优势，特别是在组织变革和外部环境动荡时期。
其实在这里，很多管理者经常有一个误区就是，管理就是控制和约束，但实际上有效的管理是对员工的激发，为员工赋能。
kkcat 1892
柏明顿管理经营 1731
真正的朋友 1632
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