怎么才能把产品变成商品，把库存变成现金流。销售这个老生常谈的话题，又一次点亮了我们的眼球。
二师兄
对高科技公司而言，技术就是核心竞争力，为了获得核心技术，很多公司采用一方出钱，另一方出技术的合作方式。
小沙弥
我们所讲的广义的制度乃是孕育了企业组织的母体。企业组织因广义的制度而存在，广义的制度构造了企业组织。
大和尚
有人说难在坚持、难在管理、难在资源……虽然都有道理，却还是有所差异，事实上针对企业来说，主要有五点难处。
大家一起合伙创业，一股东出钱、另一个股东出技术，这种情况比较常见。
一个组织的变革在程度和速度上，由其成员个体变革的集合决定。
作为企业领导者，在工作中就必须做好带头作用，只有有了领导者的带头冲锋，员工在工作上才能更加具有动力。
管理管的是“人性”呀，一个好的管理者，一定是洞察人性的高手。
人生病了，只有找到病根才能医治；企业病了也得找到病根才能医治。
这不仅仅有利于会议成果的达成，更有助于组织文化的构建。
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