为什么员工执行力差，又该做出什么样的应对？
小沙弥
马云5%控制阿里、任正非1%控制华为，30多家公司股权设计+10种控制权模式。
还有个能力，你虽然听说过，但可能并未清晰认识到它对你职场的巨大助力。这个能力就是——讲课的能力。
作为给企业把脉诊断开具药方的咨询师，在管理咨询过程中也常常陷入一些误区与陷阱，深陷所谓的套路与系统中而不能自拔，从而失去了咨询师应有的价值。
在老先生心目中，身无分文并不可怕，可怕的是贫富不均，不均才有所谓贫富之分。
大和尚
讲了许多团队管理，但是却很少独立的针对小团队的管来讲。
这，就是冰哥，一位在实践中成长起来的管理干部，这样的干部，来一打如何？
作为管理者人们需要面对这个事实，即人是复杂的，没有什么简单粗暴的解决问题的所谓办法，也没有适合任何人的通用法则。
为什么很多管理者还是对“业务成就感”温情脉脉，而对“管理成就感”视而不见？到底哪里出了问题？
作为一名合格的管理者，你要大致清楚团队中不同成员的自尊水平，并采取不同的对策。
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