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管理频道

导入战略部署的四大注意事项

2018-10-16 09:52

从丰田公司、丹纳赫公司、弗吉尼亚梅森医院、霍尼韦尔公司、英格索兰公司的成功实践中,得出四个注意事项。

0 0 战略部署 战略执行

业务团队该怎样做目标管理?(附实操方法)

2018-10-16 09:27

目标管理是业务团队的核心,好的目标管理激励员工,差的目标管理形同虚设!

0 0 目标管理 业务团队 激励

只有25%的人激发了自己的创造力,那么……

2018-10-15 09:43

根据IBM近期在全球范围内进行的高管调查显示,创造力是当今领导者中最受追捧的品质。

0 0 创造力 领导者

如何签订咨询项目协议?

2018-10-15 09:28

企业负责人多数对咨询项目的不了解,特别是对企业规范化管理体系建设的复杂性和任务的长期性没有认知。

0 0 咨询项目 协议 管理

下一个40年,企业必须正视的4件事

2018-10-12 10:24

优秀的企业要有目的地放弃过去的经验,因为过去的经验可能会是你的障碍。

0 0 企业 改革 创新

正因为管理严格,所以才有更多的漏洞可以利用

2018-10-12 10:12

管理学中经常论证到底管理是严了好还是松了好,最终的结果是一种谁也不得罪的观点:适合最好。

0 0 管理 漏洞

管理为什么要以现场为中心?

2018-10-12 10:06

企业各级管理者和间接部门员工存在的意义,在于为直接创造价值的一线人员提供一切需要的支持和服务。

0 0 管理 现场

跟独角兽推手华兴资本发现创业机会

2018-10-11 09:26

至2017年底,中国新经济领域估值最高的20家企业中,有15家是华兴的客户,华兴服务的独角兽客户占中国独角兽总市值的56%,被称“独角兽推手”。

0 0 华兴资本 独角兽 创业

系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用

2018-10-11 09:24

系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位,随着项目设计的完成即宣告取消。

0 0 规范化管理 管理体系 系统设计师

团队管理:想要潘镇割据得看看谁是你的奶娘

2018-10-10 09:31

“理流程、建制度、抓服务、推结果、树意识、盯重点”,打通这些关键,团队不活跃起来都难。

0 0 团队管理 项目管理

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