这故事说明，对于背信弃义的人，即使受害者弱小，不能报复他，可神会惩治他。
二师兄
企业是个大团体，是一个有男有女有美有丑的组合体。每个人的起心动念都在影响着企业的发展。
“威武不能屈”，“匹夫不可夺志”，“人生自古谁无死”，“我自横刀向天笑”之类慷慨激昂的篇章读读总是好的，但环视茫茫神州，真正担当得起的人又有几何？
大和尚
你可以持股1%有控制权，也可以让别人持股90%没有控制权，学会这个你就看不上AB股了吧。
小沙弥
所以对于这样的情况，企业怎么做员工管理、怎么做企业培训、怎么给员工讲大道理，都难以有作用，其原因就没抓住问题的根本，同时针对这样问题，解决的方法也难以一蹴而就。
在企业管理中，领导、同事之间要相互信任，很多幸福团结的团队就毁于怀疑和猜忌。
如果你或你的企业也正面临这样的问题，不妨采用“终局思维”来考虑。
我不反对在公共场合对老弱病残者谦让，年青力壮的主动为他们让座让路，理所应当。我要反对的是……
大股东一步步被二股东挤出局，创始人怎么才能保住控制权？
通过体系建设，可以把决策者从琐碎的事务堆里解脱出来，把工作重心放在谋划企业未来、提升企业竞争力上面，放在企业可持续发展上面。
你好3024 12291
ilynatan 2892
anita78 2787
布本知鱼 1980
柏明顿管理经营 1190
