我们不妨把细枝末节和着落点分别当作是企业的经营理念和经营绩效，则失之毫厘，谬之千里的前因后果关系同样存在于两者之间。
大和尚
在最重要的战略合作伙伴名单上，越来越多的世界500强公司被一些名不见经传的“小公司”替代。因为，这些“小公司”才代表未来。
小沙弥
一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作，任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。
职位越高的人大部分工作时间都是在开会中度过，甚至是开会开到没时间工作。
引导师只有在会前了解的更多，才有可能把工作坊的效果发挥到最大。
古希腊有个寓言是这样讲的：一头驴听说蝉唱歌好听，便头脑发热，要向蝉学习唱歌。
学点心理学，无论你是不是管理者，对你观察这个世界，解释一些现象都有很大帮助。
管理者在上述三方面的能力越强，他的决策智慧就越高，就越有可能成为柯林斯笔下“适合的人”，韦尔奇口中的“明星”。
优秀的管理者要成为称职的领导者，必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整，最终才能实现质变。
流程管理是个系统工程，如果采用老师在课堂上讲的简洁的报销流程图，那就意味着企业建立了报销制度、报销标准。
二师兄
sissi233 1681
xiangxiang3523 770
邓平礼 370
xtcrystal 290
