为什么说废掉一个公司最快的方式，是组织内耗？今天与你探讨。
金刚般若波罗蜜多佛
“绩效主义毁了企业”的原因之一，是错误的把绩效考核简单等同于绩效管理。之所以做绩效，是为了“助发展”，但很多公司的绩效考核是在“找缺点”。考核，正在导致优秀...
很多时候，我们遇到问题或失败时，总习惯于把原因归结为外因。如果你还总是把原因归结为外因，那你怎么可能会有所提高，更别说有好的业绩了。所以，不要把失败，归结为...
什么是管理者的责任？本文与大家探讨。
当企业业绩好时，老板会认为，我的组织保持现状业绩也挺好呀，为什么要转型？
大和尚
定岗定编工作难做，管理岗位的定岗定编工作尤为突出。难就难在管理岗位难以拿出一套让人信服的量化标准，定岗定编标准往往与企业的实际情况差异而缺乏统一的规范。
小沙弥
员工如果在以前的工作中取得了成功，就会由于习惯一直被提升，直到一个他们不能再胜任的职位
作为互联网头部企业，腾讯的发展可用“超速”来形容。腾讯似乎一直没有为干部的短缺而发愁。那么，他们如何能具备这样的底气呢？
在人力资源工作中，OD专业的身价，明显高出一般的HR，好的OD更是供不应求。
当前，中国经济面临前所未有的挑战，经济总量的增速放缓和产业的结构性调整同时袭来，所有身在局中的企业都必须适应新的规则，找到新的方向。
gwins 26521
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