与其说大数据是一种工具，不如说是一种思维的革新。在管理上，也不仅仅是流程再造。那么，大数据需要怎样的管理变革？
小沙弥
干什么工作不重要，跟着谁干才重要。你的老板是个好老板，还是个不靠谱的老板？这是混职场的头等大事，不可不查！
为什么培训前给人的印象尚好，培训后却要赖那一万多的帐，给人无诚信了呢？
大和尚
管理变革的核心在于人心而非专业，人性清楚，人心所向，则变革成功，人性模糊，人心向背，则变革失败。
二师兄
这些现象对于企业或管理者本人都是非常“危险的信号”，如果不及时修正并采取得力措施，则伤人害己，悔之晚矣。
金刚般若波罗蜜多佛
小报告，大学问，小报告不小，大到关乎民族的兴衰，关乎企业的存亡。
据不完全统计，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。
情绪不但可以管理，而且它比其他的事情你的自主性更高，因为我们是自己情绪的真正主宰。
国际化进程中的联想上世纪90年代初开始，联想与同时期所有的中国企业一样，在机会与挑战中，艰难的发展并顽强的生存下来。其中，最应该归功于联想对自身的高标准、严要...
白艳女士早已为众多同行熟知，IBM作为业界标杆，也一直备受关注。在此次中人网发起的3000强沙龙活动首站「详见http://www.chinahrd.net/panel/info/167522」，几十位中...
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