微信公众号
注册 登录

咨询师如何转变企业员工不合时宜的观念?

2018-12-06 09:22

打造企业规范化管理体系,最难的不是设计方案,而是改变员工不合时宜的观念。企业管理变革成功的关键是全员观念的改变!

155 1060 规范化管理 观念转变 管理变革

坚持出效果,觉知力量大

2018-02-01 10:41

很多企业在做管理变革的时候,发现做下去的管理动作一时没有给企业变化,于是他们就停下来,不做了。认为做下去没有意义。事实是不是这样呢?

155 1060

如何顺利推进管理变革?

2017-11-20 09:48

无论怎样的管理变革,都是一个复杂的实施过程。绩效管理的实施过程就是一次典型的管理变革,尤其是对首次实施绩效管理的企业来讲。

155 1060

中小企业的薪酬管理 该变革了

2017-05-31 10:09

企业必须建立全新薪酬管理理念,建立全新的员工观。有什么样的员工观就有什么样的生产力。我们必须坚信“员工是企业财富创造的主体”。

155 1060 薪酬管理 管理变革

发起“管理话题讨论” 给客户带来实质性的改变

2016-12-21 10:13

管理变革的核心在于人心而非专业,人性清楚,人心所向,则变革成功,人性模糊,人心向背,则变革失败。

155 1060 管理话题讨论 管理变革

管理变革之辩:“二愣子精神”VS“专业主义”

2016-09-01 10:24

管理变革的核心在于人心而非专业,人性清楚,人心所向,则变革成功,人性模糊,人心向背,则变革失败。

155 1060 管理变革 二愣子精神 专业主义

牵引+推动 两力相偕化解管理变革之痛

2015-05-26 10:11

“化解”的要诀之一,就是变革的主操手首先要转变一个重要观念:由“推动”变革改为“牵引+推动”变革。激励理论中的“胡萝卜加大棒”策略,在实施管理变革时也同样适用。

155 1060 管理变革 牵引 推动

当HR遭遇国企:人力资源管理的变革之路

2014-09-03 10:40

如何让国企职位管理拥有科学的评定依据?如何体现职位价值?如何有效激励国企员工?如何达成健全的绩效管理?如何破除“小锅饭”模式,合理拉开薪酬差距等问题成为船代...

155 1060 国企 人力资源 管理变革

90后管理:代际差异引发管理变革

2014-04-30 09:47

不管主动还是被动,一场冲击传统管理思路和做法的战争,已然来临,这一次的“代际”差异引发的管理变革,会比当年探讨80后更猛烈。可以这样说,除非你拒绝90后,否则,...

155 1060 90后管理 代际 管理变革

管理变革:五拳改造管理人员

2013-11-13 10:28

在管理变革中,企业原有的管理人员既是变革的主体,又是变革的对象,有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象,常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确...

155 1060 管理变革 管理人员

人力资源管理变革的功过评估

2013-10-08 10:11

积极企业管理变革是从1995年前后开始的,一直延续到今天都是高潮不断。企业所需员工的“选育用留”+“职位、薪酬、绩效”七要素,依然没有实质性进步。也就是,企业人力...

155 1060 人力资源管理 企业管理变革 员工

从“革卦”看企业管理变革

2013-09-09 10:18

面对内忧外患,变还是不变?这似乎已不是问题。但是应当在什么时机实施变革,变革应当遵从什么步骤才能稳妥获取成功,却是困惑诸多企业高管的一个问题。当然作为公众性...

155 1060 管理变革 人力资源管理

企业如何推动企业管理变革?

2013-08-21 09:51

互联网时代我国企业管理变革需要明确方向。面向复杂性管理,总结新的管理模式,推动企业管理变革,具有现实意义和历史意义。当前现实意义在于搞活企业,通过总结提炼中...

155 1060 复杂性管理 管理变革 互联网时代

管理变革中怎样处理“特殊性”

2013-04-17 11:21

在管理变革进程中,尤其是在调研和管理变革初期,时刻关注并重视企业的“特殊性”。企业在发展历程中,总会积淀一些带有明显个性特征的习惯、管理风格、文化理念等,这...

155 1060 管理变革 特殊性

如何实现精益六西格玛的管理变革软着陆

2013-01-06 10:17

管理变革的战略要实现落地并不容易,管理变革不能停留在口号和战略上。所幸某集团公司已经明确精益六西格玛作为管理变革战略落地的手段。

155 1060 管理变革 精益六西格玛 战略

首页123...尾页第1/4页(共51条)