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真正的领导不一定伟大,但都按这10项原则行事

2018-08-14 09:58

一个领导如果没有真正的管理学技术基础就无法工作,任何一个组织的正常运行都不能脱离这样的技术基础。

155 1060 领导 管理 技术

央企重组布局渐浮水面

2018-08-13 10:25

今年央企领导层的调整力度和密度都是空前的。截至目前,今年已有至少42家央企进行了176位领导人员职位调整。

155 1060 领导人员 央企重组

领导者的决策智慧

2018-08-10 09:59

管理者在上述三方面的能力越强,他的决策智慧就越高,就越有可能成为柯林斯笔下“适合的人”,韦尔奇口中的“明星”。

155 1060 管理者 决策 领导

管理者到领导者的七种质变

2018-08-09 09:30

优秀的管理者要成为称职的领导者,必须在领导重心与核心技能方面做出一系列调整,最终才能实现质变。

155 1060 管理者 领导者 质变

领导安排与制度冲突时,下属怎么办?

2018-08-08 09:26

我从管理规范要求、个人经验以及保护下属员工的角度分别谈几点建议,供你参考。

155 1060 领导 制度 下属

组织不给力,到底谁之错?

2018-08-07 09:29

在一个没有管理体系的企业,或者说一个不规范的企业,组织给不给力,完全取决于领导。领导强,则企业强;领导弱,则企业弱。

155 1060 管理体系 领导

领导满意是你的追求的吗?

2018-08-06 10:02

在不同组织的不同阶段,会有不同的文化与管理理念。

155 1060 领导 满意 管理者

今天起,做个不迎合的管理者

2018-08-03 09:28

面对新形势,老板推动管理变革,请来了新时代管理者王总。入职两年来,王总虽然业绩突出,但还是离职了。

155 1060 管理 领导 迎合

迎合型领导的沮丧与无奈

2018-08-03 09:26

人们将旧时代管理者定义为“管理=迎合+恐吓”,即迎合上级、恐吓下属。这种管理者越来越不受员工待见,有的甚至以离职来抵制。

155 1060 管理 领导 迎合

你能当领导吗?其实取决于这3点

2018-08-01 09:47

判断一个人有没有当领导的潜质,主要是观察其领导力的强弱。其实,领导力是可以练出来的。

155 1060 领导力 能力 决断力

揭开管理中危险的面纱

2018-07-27 09:20

不管形式如何,重点都是一样的。当人们抵制适应性工作时,他们的目标就是迫使那些实施领导的人停步,以维护他们现有的东西。

155 1060 管理 领导

领导力法则:核心圈法则

2018-07-23 09:29

核心圈法则:一个领导者的潜力,由最接近他的人决定。近朱者赤,近墨者黑。这种现象在生活中屡见不鲜。

155 1060 领导力 法则 核心圈

做个“弱治”的高明领导

2018-07-19 09:48

王石、刘永行发现,做隐形的“弱治”领导,庞大的企业机器能更高效、良性地运行。

155 1060 弱治 领导

极高明的领导艺术:灰度

2018-07-18 10:07

方向是不可以妥协的,原则也是不可妥协的。但是,实现目标过程中的一切都可以妥协,只要它有利于目标的实现。

155 1060 领导 灰度

柳井正:领导要让部下的未来一片光明

2018-07-16 09:59

要想建设团队,对领导者而言最重要的是什么呢?换句话说,什么才是从始至终都至关重要的因素呢?答案就是信赖。

155 1060 领导 未来 信赖

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