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领导力提升:身先、律己、轻财、量宽、得人心

2020-07-03 09:18

作为企业领导者,在工作中就必须做好带头作用,只有有了领导者的带头冲锋,员工在工作上才能更加具有动力。

155 1060 领导力 领导者 企业管理

领导有效性包括哪些要素

2020-06-28 09:12

领导的有效性是指领导者完成领导工作与管理工作的活动和达到领导工作与管理工作结果的程度,表现为领导效率与领导效果。

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从HR的角度看知命之年的刘邦是如何创业的

2020-06-05 09:07

自己的能力不是最重要的,重要的是角色定位,作为领导者要用他的价值观 、眼光、胸怀、实力去管理下属。

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领导者必知的领导力法则:优先次序

2020-06-02 09:05

如果偏离了优先次序就缩小了实现目标的机会,离目标远来越远。

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HR领导力的有效提升指南

2020-05-27 09:05

人力资源所有工作都是围绕人来展开,因此HR的领导力是非常重要的。

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领导风格:怎样获取团队认同?

2020-05-25 09:13

有些领导者明明脾气很差,但是大家就是愿意追随他?有些人缺点很多,但还是能够快速获得团队的认同。

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领导力成长不起来,个人习惯很重要

2020-05-19 09:16

在领导力的修炼过程中也并非一帆风顺,个人的习惯就有着至关重要的影响,甚至变为阻隔领导力成长的关键因素。

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7大高效管理法则,避免瞎忙,提升领导力!

2020-05-15 09:14

如果一个领导者每天都很忙,那只能说明一个问题:能力不足。

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领导者必备的四种思维方式

2020-05-14 09:28

您需要一套系统性的、结构化的思维管理技巧。这样的技能能为您提供更多的决策支撑,否则您将再次回到繁忙而又杂乱的管理工作中。

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好的团队领导是如何培养下属员工的?

2020-04-30 09:11

培养下属,每个团队领导都有自己的特色和规划,在对90个变量进行编码后,Gartner的研究人员对团队领导的人才培养风格进行了四种分类。

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权利:怎样防止授权走样?

2020-04-28 09:14

领导者为下属提供更多的自主权去完成任务目标,这是好事,组织行为学上称之为授权。但是如果做不好,就会走样,产生坏的结果。

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团体迷思:如何降低机体决策的风险

2020-04-26 09:07

你有没有遇到过这种情况?就是团队中明明每个人都很厉害,但集体作出的决策却是漏洞百出。

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在工作与关系中的领导者风格

2020-04-01 09:16

领导风格是指领导者的行为模式。领导者影响他人时,会采用不同的行为模式来达到自己的目的。

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360度评估=领导力开发神器?须躲过这6大陷阱

2020-03-31 09:15

360度评估的真正目的而是让被测评人能够反思和自省,所以360度评估更是一种领导力发展工具或领导力开发的利器。

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领导者要扮演好的十种角色

2020-03-31 09:10

如果把领导者比喻成演员,那么就要演好每一个角色。

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