跨部门协作之所以成为各类组织的难题，就是因为组织目标需要由不同部门配合才能完成。
有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。
我发现职场上，有太多的“职场巨婴”。为什么叫“职场巨婴”呢？因为他们像婴儿一样，凡事只想着自己
今天和大家聊聊销售方面的话题，在我们跟客户沟通的时候，只要你把握住这四个关键，你一定可以成为一个客户喜欢的销售高手!
在工作中尽可能较少沟通漏斗，才能达到更好的理解，才能更出色的完成工作；还能避免他人不全面的或错误的理解影响人际关系。
HR可以与部门主管做必要的沟通和安抚，目标是让他理解就在理解中执行，不理解就在执行中理解。
到底是什么原因让跨部门的沟通难以顺利的进行，而企业又应该从哪些方面入手来提高沟通的效率呢？
公司里总有一些秘密存在。只不过它们是公开的，每个人都看的见，却没有人愿意公开讨论。
他是项目归属的最终决策者，地位举足轻重，我们今天着重谈一下如何与这个角色交流。
绩效面谈，作为绩效管理闭环的重要部分，HR能够不参与吗？当然不行。
即使有薪资调整这一项，想通过调整薪酬来留住员工，但是，内部薪酬的调整远不如外部跳槽的涨幅来的直接。
具有良好经验，同时有出色沟通技巧的人比有经验更丰富但语言技能较弱的人更有可能晋升至领导职位。
沟通的确很难，其效果受到沟通者的个性、情绪、所处角度、所在环境等因素的影响。
提不出问题，仅仅是一个表面现象，它背后反映的是不懂假设、缺乏框架、不会表达。
我们虽然在谈情绪沟通，但是我们可以看出看今天所聊的不是如何解决一件事情，而是如何接触人。
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