HR可以与部门主管做必要的沟通和安抚，目标是让他理解就在理解中执行，不理解就在执行中理解。
到底是什么原因让跨部门的沟通难以顺利的进行，而企业又应该从哪些方面入手来提高沟通的效率呢？
公司里总有一些秘密存在。只不过它们是公开的，每个人都看的见，却没有人愿意公开讨论。
他是项目归属的最终决策者，地位举足轻重，我们今天着重谈一下如何与这个角色交流。
绩效面谈，作为绩效管理闭环的重要部分，HR能够不参与吗？当然不行。
即使有薪资调整这一项，想通过调整薪酬来留住员工，但是，内部薪酬的调整远不如外部跳槽的涨幅来的直接。
具有良好经验，同时有出色沟通技巧的人比有经验更丰富但语言技能较弱的人更有可能晋升至领导职位。
沟通的确很难，其效果受到沟通者的个性、情绪、所处角度、所在环境等因素的影响。
提不出问题，仅仅是一个表面现象，它背后反映的是不懂假设、缺乏框架、不会表达。
我们虽然在谈情绪沟通，但是我们可以看出看今天所聊的不是如何解决一件事情，而是如何接触人。
一个人要敢于表达自己的观点，尤其是知道什么是正确方向的时候，否则失败的结果是不是自己也有份呢？
工作和生活中经常会碰到比较严厉的上级、处在更年期的上级以及头脑不清醒喜欢骂人的上级。
下属和领导意见不一致的情况很常见，许多人问过我当这种情况出现的时候，到底该怎么办？
跨部门沟通作为管理沟通中的重要一环，在企业的日常活动中起到不容忽视的作用。
一切管理问题，归纳下来都是沟通的问题。如何好好说话真是一门艺术，因为信息总有衰减，需要编码到解码。
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