为了不让沟通的滞后性和信息曲解打乱你的工作节奏，是时候好好了解一些职场上沟通的一些原则了。
任何人晋升没有通过都会有一些情绪反应，这是很正常的。
近日，任正非在华为新员工入职培训座谈会上对新入职的员工进行了讲话，从中国文字改革的故事引申到华为新员工的学习以及员工互相沟通等。
进行绩效辅导有助于员工及时发现自己或他人工作中的优点、问题与不足，帮助员工相互促进、互助提高。
寻找优秀的、资深的、专业的人才加入团队，千万别在薪酬上吝啬，他能够为团队创造的价值，可能远远高于团队在他身上的付出。
一位优秀的管理者，一定是一个能够心静如水、愿意探究事件全貌的人
以前，沟通通过纸质文件上传下达，在过程中总会有些推诿、失真、失效等情况。
在华自科技，通过各种机制推动全员“敢言、知无不言”，建立起互相信任的沟通氛围。
进行“向上管理”时，你必须知道你上司习惯接受信息的方式，这会使你所提出的意见更容易被理解，更容易被信任。
不要问员工为什么不会沟通，先问问自己有没有做好表率。
作为hr管理者，沟通能力应该摆在第一位，能够有效团结下属，把自己的意图清楚的传递下去，这些都需要依赖优秀的沟通能力。
除了沟通和试点两种做法以外，我个人认为建立人才梯队，储备后备人才是每家中小企业必须提上日程的一件大事！后备人才在关键时刻能够决定企业的生死存亡！
调薪结果一般很难让所有人满意，对于不满意的员工HR该如何做好沟通？提供两个案例供参考。
绩效沟通是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策。
前两天和一位管理者沟通的时候，他和我讲述了这样一位下属：“明明很明显的情况，可是我的下属却看不到。”
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