如果想影响一个关键人物来支持你的观点，你需要采取情境化的沟通方式。
沟通的影响力直接影响着职场人和管理者的横向领导力。
我们该如何发挥影响力，以弥补人力资源的重要性与实际被重视程度之间的落差？
回望过去，是为了为未来汲取能量，让脚步更加坚定，让HR路上更加精彩。
一个公司就是一个能量场，我们必须思考，我们为这个场域做出了什么贡献、提供了什么价值？
过去一年，中国商业环境复杂多变，一些大公司遭遇前所未有的挑战。
无论你是在跟一个认识多年的老客户打交道，还是跟一个合作了很久的工作搭档相处，要跟他们定期交换新资讯，安排一些非正式的沟通机会，增进彼此的了解。
影响力是一种精神力量，它感召人们，鼓舞人们，或者让人们心中热血沸腾，经久不衰；或者润物细无声，让人们沉浸其中，被感染而不自知。
今天老胡就来谈谈领导力的一个重要表现，那就是人际影响力！老胡认为，领导者和管理者的最大区别，就是一个靠影响，一个靠命令。
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