对中层管理者来说，已经不是骨干员工了，而是要上升的管理高度，学会授权，学会做评委，而不是又当运动员又当裁判。
建立一支强大的团队既切实可行又相当简单，但是却需要克服困难才能做到。
俗话都说“沉默是金”，不过，我认为在职场中沉默是“禁”。
组建招聘团队是吸引人才的核心基础工作，同时也能提升招聘效率，提高企业雇主品牌价值。
团队价值观的形成，并不取决于我们期望获得什么，而是团队在实际工作中执行什么、遵从什么。
很多时候，管理会议退化成一种仪式，每个人坐在固定的位子上，扮演固定的角色。
组建高效合作团队的一个重要方面就是成员的互补性。
站在企业的高度，我们要把人才战略当成公司的第一战略。
以下是打造真正的合伙人团队的全部秘密。
企业中的团队建设非常重要，就好比一座华丽的建筑需要一砖一石筑成。作为一名管理者，需要承担对团队、对业务的双重责任。
制定团队激励是一把手工程，作为CEO要带着HR的头儿、战略部的头儿、财务部的头儿，共同参与。
工作性质和一个人的人格特质之间相辅相成。
我们需要清醒地认识到以下几个重要方面，并以此为基础做好相应的规划，以适应新时期的工作协作方式。
一场重大的转型正在发生，中国企业已正式开启人才禀赋型创富时代。
一名优秀的HR 13601
