企业在发展过程中，请空降兵作外援，已经成为普遍现象，但空降兵在落地过程中，往往会出现这样那样的问题，失败者居多。如何打破落地魔咒?
管理层空降优秀人才引起老员工恐慌，HR应该怎么办？
不放心外来经理人的老板曾经也是提倡用人不疑、疑人不用的老板。
空降兵一词固然贴切，但真正与辗转型中国经理人的性质相近的还要数历史上大名鼎鼎的诸葛亮。
作为人力资源管理者，要怎样帮助外聘的高级人才在企业真正发挥作用呢？
发展到一定阶段，许多企业都想通过外部高端人才的引进，来帮助企业突破发展瓶颈，获得事业上的更进一步。
创业团队最理想的情况是，早期就能找到一个资深并且愿意从零开始搭建团队和团队一起成长的大姐姐式HR。
今天的看《人民的名义》管理启示第2课就谈谈“空降管理者面临的问题”，这也是很多职场的朋友们关心的问题。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
