有人的地方，就是江湖。在职场的江湖上，有能力的你是桀骜不驯还是顺应潮流，取决于你对规则的理解和敬意。
管理者和领导者是组织不可或缺的两个重要角色，两者之间既有联系，又有很大差别。
很多人无法真正成为领袖，其实是他领导不了自己，或者约束不了自己。
合格的管理者，至少要成为聪明人；而优秀的管理者，一定要成为智慧人。
随着社会的发展，领导者的角色发生了新的变化。这个变化在于领导者从传统的控制导向领导转向为结果导向领导。
成为一个一流领导，或者说具有一流领导气质的人，有一个共同点：他们非常擅于提问。
后边还要配搭一句：“对他们好，好到让他们想要留下来。”
创新是从0到1，运营是从1到M。从0到1做不好，从1到M就好不到哪儿去。
优秀的领导者能有效地把这四个角色平衡协调，并将它们完全与领导人特质统一起来。
企业的一系列改变，无论是变革、转型、超越，都取决于一个人，这个人就是领导者。
领导者必须切身地融人到企业运营当中。
影响组织行为演变的核心因素之一是领导力。
管理层作为企业的核心人物，对于他们的培养直接影响到企业未来的发展。
人人都拥有权力，你拥有的权力远比自己认为的要大。
之所以出现这样的情况，原因就在于他没意识到给领导提建议的特殊性。
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