一位优秀的管理者，一定是一个能够心静如水、愿意探究事件全貌的人
高工资，企业才能掌握用人主动权，成本也是最低的，信不信由你！
在大数据时代下，市场环境瞬息万变，企业也需要随时调整自己的战略策略来进行应对。
从过去的经验来看，年轻人给公司带来的汇报，远远大于公司的投入，很多善于使用年轻人的管理者，都在没事偷着乐。
今天分享一篇王石先生的文章，总结了王石先生在万科发展过程中的真实感受，以及他所提炼出来的4条公司管理经验与用人方法。
转型期的企业，因业务增长瓶颈、产品技术需要升级、资本运作无力、管理混乱等原因，会有各种各样的问题出现，或多或少制约了企业的再发展。
听到很多人一直在谈论结果导向，而本人也一直在努力在绩效管理过程中让结果导向应用的更直接、有效，客观的评价组织、部门及个人的价值贡献。
薪酬设计的激励是调动员工积极性的技术，相当于汽车中的油门，而绩效考核则是刹车，一辆汽车光有油门没有刹车容易出现问题。
在成功的企业里，培训是必须、投资、保障发展的重要手段！
很多人走上管理者岗位之后发现眼前一片空白，不知道从那里着手，带来的就是下属的不满。
打不打卡并不重要，一个具有竞争力的公司一定会明白自己想要什么，也一定知道在管理上考核员工的关键所在。
如果用一句话来定义绩效管理，非常简单，绩效管理是“上下级之间持续进行的对话过程”。
企业各级干部必须对下属的工资奖金、晋升、成长负责，否则是做不好的管理的，这一切，都与绩效管理有关。
绝大多数人都经历过工作中的负面情绪，但绝大多数人——尤其是领导者——从未学习过如何应对它们。
在观察了许多看似的新创意方案以及那些最终毫无成效的方案们之后，我们发现了四个最为常见的错误。
凉风习习的夏天 6263
无知的依赖 27113
hyklp 1411
13371692415 1183
自强_nan 9610
暂居浅潭 760
发发回来 620
凌至互动 570
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Lilywangwang 280
