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业务团队该怎样做目标管理?(附实操方法)

2018-10-16 09:27

目标管理是业务团队的核心,好的目标管理激励员工,差的目标管理形同虚设!

155 1060 目标管理 业务团队 激励

学了8年时间管理术之后,我放弃了时间管理

2018-10-15 09:43

作为一个勤恳的学徒,我已经学习和实践了8年的时间管理术。可是我决定从现在开始,正式放弃时间管理。

155 1060

如何签订咨询项目协议?

2018-10-15 09:28

企业负责人多数对咨询项目的不了解,特别是对企业规范化管理体系建设的复杂性和任务的长期性没有认知。

155 1060 咨询项目 协议 管理

正因为管理严格,所以才有更多的漏洞可以利用

2018-10-12 10:12

管理学中经常论证到底管理是严了好还是松了好,最终的结果是一种谁也不得罪的观点:适合最好。

155 1060 管理 漏洞

你不行,我会坚决淘汰你,但我给你补救的机会

2018-10-12 10:11

这是一种非常严厉的负面考核机制,用好了,他能非常高效快速的提升员工的工作效率与效果;用不好,他会严重损伤公司的利益。

155 1060 末位淘汰 绩效考核 人力资源管理

HR:“试用期”不是“白用期”

2018-10-12 10:09

论是职场老手还是应聘毕业生在找工作的时候都会有一个试用期,虽然成功面试进入公司,但是成为正式员工前心里还是没底的。

155 1060 试用期 管理

管理为什么要以现场为中心?

2018-10-12 10:06

企业各级管理者和间接部门员工存在的意义,在于为直接创造价值的一线人员提供一切需要的支持和服务。

155 1060 管理 现场

系统设计师在企业规范化管理体系建设中的作用

2018-10-11 09:24

系统设计师是应企业规范化管理体系建设项目而生的临时岗位,随着项目设计的完成即宣告取消。

155 1060 规范化管理 管理体系 系统设计师

团队管理:想要潘镇割据得看看谁是你的奶娘

2018-10-10 09:31

“理流程、建制度、抓服务、推结果、树意识、盯重点”,打通这些关键,团队不活跃起来都难。

155 1060 团队管理 项目管理

如何划分项目中的权责利

2018-10-09 09:35

业务部门难以承担项目责任,HR应如何合理解决呢?

155 1060 业务部门 项目管理

优化新品的订单管理

2018-10-09 09:33

千辛万苦把新品推进了场,可是能不能卖好,能活多久才是更大的问题!

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做细岗位“责权利”,轻松解决“顶岗难”

2018-10-09 09:17

“铁打的营盘流水的兵”,岗位管理管理做细了,谁来定岗都不怕。

155 1060 岗位管理 控制

项目秘书在企业规范化管理体系建设中的作用

2018-10-08 09:27

项目秘书是在项目办公室主任领导下跟进项目进度,收集、统计系统设计师完成任务情况的主要助手,也是临时岗位,随项目设计阶段完成而结束使命。

155 1060 项目秘书 规范化管理 管理体系

薪酬调整:把握平衡态,企业在稳定中成长

2018-09-30 09:13

既要关注薪酬的绝对值,也要关注薪酬的相对值。“平衡”比实际“数值”更重要。

155 1060 薪酬调整 薪酬管理

经营企业其实就是经营人

2018-09-29 09:19

管理的本质,是用善意,去激发和释放其他人的善意。

155 1060 经营企业 管理

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