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目标管理中的SMART原则

2017-04-28 09:53

小董老师为什么会关注这两款车呢?不为别的,只因它和企业管理导师彼得·德鲁克在《管理的实践中》所提出的目标管理SMART原则有异曲同工之妙。

155 1060 目标管理 SMART原则

要想做好管理 必须对人性有个基本认知

2017-04-28 09:48

人类社会的一切,都是基本人性的映射,管理者要想做好管理,必须对以下人性有个基本认知。

155 1060 管理 人性

岗位体系,作为HR你了解嘛?

2017-04-28 09:47

岗位体系是一种战略性人力资源管理工具,将组织中的岗位和任职者予以分类,针对不同类别的特点和需求,采用不同的人力资源管理策略,以提升管理的有效性。

155 1060 岗位体系 人力资源管理

管理者 你是不是这样的好好先生?

2017-04-28 09:18

管理者不能眉毛胡子一把抓,需要把握大局,分清轻重,把时间和资源投入到更重要的事情上。

155 1060 管理者 团队

新组织变革:从传统绩效到全流程绩效

2017-04-27 10:29

要想克服“硬伤”只有改变企业形态,颠覆传统“分工”与“协作”式的产品管理,形成一种系统化、集成化的价值创造方式,这种方式就是基于流程的绩效管理。

155 1060 全流程绩效 绩效管理 组织变革

阿米巴的六个致命缺陷

2017-04-27 10:27

随着我们对这个管理模式的了解、思考和实践观察,我们发现了一些需要慎重对待的问题,提醒各位已经或者正在实施阿米巴的企业家朋友注意,别掉进了陷阱。

155 1060 阿米巴 管理

商业模式、经营和管理,谁是谁的谁的谁?

2017-04-26 09:50

比商业模式谈得更久、谈得更多的是经营和管理两个词,它们,又和商业模式有着怎样的关系呢?

155 1060 经营 管理 商业模式

态度和能力该如何管理?

2017-04-26 09:49

很多企业都非常重视态度和能力。甚至有的企业把态度和能力作为对公司贡献的至关重要的因素。那么怎么管理他们?

155 1060 态度 能力 管理

“公车私用”,引发的管理思考

2017-04-26 09:46

很多老板要求员工要严格执行公司的规章制度,但是员工们都不太愿意执行,有一个关键原因就是:员工执行制度对自己没什么好处,有时候执行甚至还对自己不利。

155 1060 管理 制度

数据不准确,可以不发放绩效奖金吗?

2017-04-26 09:35

我坚信自己进入培训咨询行业,是职业生涯中非常正确的一次选择,我会尽最大努力帮助需要绩效管理的企业提升绩效。

155 1060 绩效奖金 绩效管理

员工为什么没有安全感?

2017-04-26 09:32

我们说员工到一家企业最重要的三个需求是收入、成长和安全感,收入、成长就不说了,我们来说说安全感是怎么回事。

155 1060 安全感 管理

达康书记火了 但他却不是个好管理者!

2017-04-26 09:21

我们只有了解了管理者的风格,才会针对性地去改善和提升。

155 1060 管理者 风格 达康书记

聪明的管理者处理负能量员工的方法!值得借鉴!

2017-04-25 09:40

哪怕再负能量的员工身上也有优点,作为管理者要及时的发现,并在公开场合加以表扬!让他体验到领导对他的重视和团队的关心!

155 1060 管理者 负能量

想发展 就得做好薪酬调整

2017-04-25 09:34

薪酬调整是保持薪酬动态平衡、实现组织薪酬目标的重要手段,也是薪酬管理的日常工作。薪酬调整包括薪酬水平调整、薪酬结构调整和薪酬构成调整三个方面。

155 1060 薪酬调整 薪酬管理

为什么西方的绩效管理在中国行不通

2017-04-25 09:31

西方绩效考核分门别类,从员工的局部出发认识员工的整体表现;中式绩效考核的特点是机动性强,从员工整体出发认识局部。

155 1060 绩效管理 绩效考核

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