绩效管理为什么会变成员工眼中无用而官僚的“枷锁”？老板眼中的高投入低产出的“鸡肋”？HR眼中的费力而机械的“走过场”？
360度评估总会出现他评分数低于自评分数的情况，同时这也是做360度评估所想要的结果。
我个人认为推行绩效管理要改变的对象是企业负责人。
很多同仁说绩效管理很重要，未发挥应有的价值，原因是很多企业没有给予足够的重视。
我个人认为，互联网时代带来的第一个转变，是将给绩效管理从业者带来强烈危机感。
也许，最好的激励，来自于民族生死存亡，来自于社会广大人民群众的稳定发展。
很多企业在学习海底捞和胖东来的时候，只学到了一些皮毛。
远程办公情况下，如何做好绩效考核与管理，成为企业管理者所面临的一个新课题。
随着各企业人力资源管理体系的不断改革，建立完善的绩效管理体系并得到有效实施开始变得尤为重要。
有的人，如同盲人，却心如明镜，只是对于某些东西选择性的看与不看而已。
绩效管理的运用，会让我们看到发展的方向是否与定位偏离。
如果成果短周期可以得到体现的可以选择短的考核周期，如果是考核周期比较长，可以全项目周期的考核和阶段性考核相结合的形式。
从接触绩效开始，更多的是围绕绩效体系构建和绩效管理应用推广。
今天整理了一些在企业绩效管理过程中常见问题以及解决对策，与大家一起探讨。
如果想和业务部门负责人平等对话，数据是唯一，也是最好摆在桌面上据理直争的。
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