2017年即将结束，2018年即将到来！很多企业都面临着薪酬绩效考核的调整苦恼！本文分享一篇企业年终考核实施的模板，仅供参考！
到底该怎样做，才能给所有员工一个公正公平的考核结果？
我身体很好，但是一年肯定铁铁的会感冒两次，很严重的那种，头疼，流鼻涕，呼吸困难。一次是年中人员大幅度波动时，一次是年底考核时。
我们公司有自找不足的绩效文化，提倡“永找不足、持续提升”。
年终考核激励，事关重大，做得好做得公平可以留住人才、增加凝聚力、提升士气。
要做好年终考核，在年初定目标的时候要清晰，在过程中要关注调整。
今天跟大家分享的是如何从经营目标入手，来破解年终考核的难题。
要想真正达到年终考核的目的，还是要让员工成为企业的主人，以自治代替法制。
国内著名上市公司人力资源副总监、高级经济师、注册国际高级人力资源专家程博先生认为：年终考核流于形式主要是因为考核相对简单、粗放、模糊，所以难以发挥作用。
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