年度计划是从各级主管岗位角度拟订的年度工作安排,不论是谁担任这一岗位,都必须完成这一职务应该履行的职责、实现年度目标。
没有比业绩的提振,更能让百度重获市场支持。
年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程,同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。
年度目标审核由总经理负责组织,通常召开总经理办公会审核。审核时间在年度目标启动会上就确定好了。
天天加班很可怕,而比加班更可怕的是,加班成为一个公司的 “企业文化”正渐渐被大众所默认。
系统内部讨论对于规模大的企业而言就是分管副总或总监组织本系统年度目标拟订,小规模企业直接分部门讨论。
目标定的高,自然需要效率高;效率有问题,目标就很难达成。在企业管理实践中,很多管理措施和方法的着眼点都是在于解决目标和效率这两个主题。
年度目标的确立不可能一蹴而就。单纯的自上而下法或自下而上法,都可能失之偏颇。上级可能要求过高,下级可能过于保守。
管理者需要思考,工作到底是为了什么?不是为了考核指标,而是完成清晰的目标。
目标管理的核心,是实现目标的措施具体化,而不是目标分解具体化。
德鲁克认为营销是领导力,就不能用简单的命令和办法去管理他们,而是必须实行有效的领导。
惟一能够承担此重任的原则是目标管理和通过自我控制进行管理。
优秀的人都具有掌控力,他们对耐心有着自己的理解。
如果没有正确理解OKR的精髓而盲目实施,到头来只会导致OKR流于形式,最终变成另一种形式的KPI而已,并不能给组织和个人带来成长或收益。
会议现场很热烈,大家参与积极性很高,但会后审视结果的时候却发现,措施很空泛,大多数是“正确的废话”。
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