目标管理的核心，是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。
惟一能够承担此重任的原则是目标管理和通过自我控制进行管理。
如果没有正确理解OKR的精髓而盲目实施，到头来只会导致OKR流于形式，最终变成另一种形式的KPI而已，并不能给组织和个人带来成长或收益。
绩效管理能够更好地明确责任、突出重点，使你的工作四两拔千斤。
OKR做为目标管理工具，在组织中推行的最大障碍，在于O的聚焦与澄清。
对管理者来说，理解“我们是在共同完成一个目标，而不是各做各的”至关重要。
各级管理者对目标管理还存在着一些误区，需要从理念和方法层面获得提升。
管理的真正含义就在于设定目标，就在于对目标实施过程的控制和督导，目标就是管理工作的核心。
很多企业，在了解了OKR后，不知道该推不该推，也不知道如何去推行，仍然处于观望的阶段。
目标管理是业务团队的核心，好的目标管理激励员工，差的目标管理形同虚设！
目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
目标管理通过诱导启发职工自觉地去干，其最大特征是通过激发员工的生产潜能，提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
小董老师为什么会关注这两款车呢？不为别的，只因它和企业管理导师彼得·德鲁克在《管理的实践中》所提出的目标管理SMART原则有异曲同工之妙。
自以为熟悉和理解，甚至掌握的工具、方法，有多少你是能用的？能用好的？
自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是目标管理。
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