企业的年终考核不是只有到了年终才应该考虑的阶段性工作,而应该是贯穿全年的全过程管理。
时下,在很多单位,尤其是国企盛行两股风,一种是“形式主义”,另一种则是“官僚主义”。
有的公司甭管是什么培训需求,只要是培训形式就只有一种,就是把大家叫在一起听课。
如果你未来想往管理层方向走,那么你就需要了解为什么会这样?什么样的制度和流程才不容易变成形式?怎样保证制度和流程发挥价值?
很多企业想做绩效考核,却无从下手。也有不少企业推行了绩效考核,却是流于形式、或半途而废,无法达到预想的期望。
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