面对能力不达标的员工,HR若准备辞退,哪些方面是必须注意的?
一员工因未按企业要求在APP签到,被以旷工为由辞退。双方因此对簿公堂。
对于不胜任员工,企业应当首先考虑提升人员的能力,在相关措施实行后仍然没有实际效果的情况下,再考虑员工的辞退。
辞退员工会对在职员工的心理产生或多或少的影响,甚至认为企业对辞退员工的处理很容易也发生在自己身上。
辞退员工如果处理不当,有可能造成负面社会影响,也会有法律风险。
企业在日常的经营管理中,因工作需要,可能会进行调配员工的工作岗位和工作地点,当然员工也可能会出现某种原因,拒不服从企业调配。
深大通董事会公开致歉并采取措施:辞退三名涉事人员,公司董事长袁娜引咎辞职
“为90后让位”? “不存在的”……
她说,如果在公司,她只要听见员工抱怨这四句话,她立马辞退,毫不留情。我们来看看董小姐的四条军规!
今天再一次面对员工辞退,我把我的经验分享给大家,希望给各位日后的员工日后辞退工作以借鉴。
事情无绝对,如果存在下面这些情形,单位是可以辞退孕妇的,且不用支付补偿金。
先说结论,按照现在的这些信息,企业在操作上可以辞退员工,但是需要支付他经济补偿金。
请神容易(其实也不容易),送神难,如何用人单位有章法、有套路、有法律依据的“欲加之罪”给劳动者,解除劳动者呢?答案在里面……
公司的做法,不过是强迫员工离职。于是提出要求辞职,并以公司未经协商变更劳动合同工作内容,要求予以经济补偿。
在辞退员工的时候,如何开口既能清楚传达领导意思,并且给人留有面子呢?
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