1月30日,小米创始人、董事长兼CEO雷军发布内部信宣布最新的组织架构调整:设立两大集团治理专业委员会,一个是集团经营管理委员会,一个是集团人力资源委员会。
大和尚
总有人问:“什么时候是企业实施流程管理的最佳时机?”
二师兄
不难发现,大家对人力资源数据化都很感兴趣。但我需要提醒的是,数据化不是一个目的,只是一种手段,我们谈人力资源数据化,首先要明确数据化的目的是什么。
“不轮班、没老板、无约束”。多年前Uber打出的招募司机的口号,直击太多打工人的痛点,也掀起了一股“灵活就业”的趋势。
一个企业可以走多远,取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。
小沙弥
年度目标分解过程就是各系统负责人制订年度计划的过程,同时也是层层分解、层层制订年度计划的过程。
战略在于因势而谋,谋定而后动;战略如何落地在于顺势而为,事在人为;战略是事,事在人,人才先行。
笔者主张以制订三年战略为宜,这大概是快速变化的现实与不确定性急增的世界格局所带来的影响吧。
规划就是纲要,纲要必须具体,具体只能是数字或措施,不能喊口号,更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。
企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白,为企业决策提供参考方案。
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