人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。
笔者主张以制订三年战略为宜，这大概是快速变化的现实与不确定性急增的世界格局所带来的影响吧。
规划就是纲要，纲要必须具体，具体只能是数字或措施，不能喊口号，更不能说空话。数字化展示才能为年度目标确立或年度计划制订打好基础。
企业战略论证的主要任务是辩优劣、说明白，为企业决策提供参考方案。
拟订战略方案草案，不是整理会议纪要，而是从战略研讨记录中归纳整理可行建议，形成方案或目标草案。
初创企业的战略研讨主要靠自己或内部人员。成长企业的战略研讨既可依靠企业内部人员，也可依靠外脑。
绩效管理体系建设与推动，更广阔的天地并不在大型公司，而是存在于广大中小型企业。
培训工作是否应该与企业战略挂钩？不容置疑，铁定的。
准确满足公司战略层面的培训需求，是培训工作贴近企业战略的关键。
企业战略与流程密不可分，企业战略靠流程落地，流程靠企业战略指引。
企业战略是企业的定位和取舍，通俗地讲是经营企业的想法。企业打算做什么、不做什么、用什么方式做、在什么范围做、为什么人做的想法就是企业战略。
gwins 26521
红海eHR 8221
没有名气的美女 8140
华恒智信咨询 4960
xiaojia01 4840
