无论企业还是员工，加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加？加薪形式有哪些？什么时候上调、上调多少？需要HR认真探讨。
小沙弥
薪酬设计，既是数字的测算运算，也是管理水平的体现。
我们都想用完善的薪酬结构，实现员工心里满足与企业双赢的目的。
要想留住员工，归根结底还是机制问题，一个公平的、公正的、合理的升迁体系是保证员工愿意干下去的一个前提，除此之外，没有办法。
即使有薪资调整这一项，想通过调整薪酬来留住员工，但是，内部薪酬的调整远不如外部跳槽的涨幅来的直接。
要让员工福利真正发挥作用，绝对不是有没有的问题，也不是多不多的问题，更不是好不好的问题，而是用不用心的问题。
人们会根据自己的相对得失和相对报酬，来全面衡量自身的得失感。
企业在选择和制定管理层薪酬方案的时候，要充分评估和考虑四个方面的因素。
在曾经人才供给大于市场需求的年代，工龄工资无疑是一种加薪方式，既简单又形似公平。
实际上，要留住人才不仅可以通过钱，还可以通过非经济性薪酬。
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