生产车间部门经理、主任级别的薪酬体系设计的评定标准由：车间产量、质量、成本目标、专业知识与技能水平、管理能力、执行力、团队建设等组合而成。
小沙弥
薪酬策略的制定，是薪酬体系设计中一个重要的课题。制定薪酬策略是根据企业薪酬目标对薪酬策略的各个方面做出规定的过程。
”薪酬调研正是要达到“既知彼又知己”的效果，让企业在激烈的市场竞争中“百战不殆”。
很多企业，宁愿高薪招新人，也不给老员工就地涨工资，就算老员工愤而离职也在所不惜，这已经成为职场潜规则，被很多公司尤其大中型公司作为通行惯例执行。
给员工降薪，HR如何做好协调工作，既要避免劳动纠纷，又不能打击员工的积极性呢？
朋友所在企业发放防暑降温相关劳保，企业把劳保发放达到劳保卡上，职工可到指定超市或商场购买劳保品，今年劳保品有洗衣液等。
仿照“9段秘书”的原理，我将薪酬管理岗位人员的能力差别同样划分成了9级。
企业薪酬结构中的每一个项目，都有着它的目的，都是为了更好地发挥薪酬的激励作用。
大和尚
企业在不同的环境中，在不同的发展阶段中，企业的薪酬体系不能一尘不变，应当具有灵活性，应根据市场环境的变化和企业自身发展的要求。
候选人要的薪资公司给不了，公司给得了的候选人不接受。HR到底该怎么办呢？
gwins 26521
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