随着社会的发展，领导者的角色发生了新的变化。这个变化在于领导者从传统的控制导向领导转向为结果导向领导。
为什么这么多的企业都做出了“假动作”而没有“真功夫”。我感觉，真正的原因是懂经营但不懂管理的老板在操盘组织变革。
敏捷组织相较于传统组织最大的特点就是其敏捷性，具备强有力的应对变化与驾驭变化的能力。
目前公司所产生的众多问题都与组织在历史上获得的成功有关，无论是对公司整体，还是对部门 、个人而言都是如此。
为了取得最终的胜利，变革领导团队必须进行持续的跟进与完善，推动企业管理风格与变革愿景保持一致。
“变革管理”对大家来说都不算陌生，疑惑的是，HR在变革管理，到底是个什么角色?是做一个默默无闻的陪跑者，还是要做一个高调的推动者?
阿里巴巴每年都会进行一次架构调整，每隔几年都会进行一次大范围的组织变革，比如“大中台小前台”模式就是最近一次的大范围组织变革。
中梁地产员工跟投机制，其最大的特点在于将个人利益和组织利益捆绑在一起，让员工从“为老板打工”变成“为自己创业”。
狼性文化转向磁性文化在成长性思维的要求下，微软也变得‘温柔’起来。
这里说的“看见”，不单纯指五官中的视觉。对于组织来讲，看见的含义远远大于视觉感观的存在。
为了适应外部变化，企业的战略需要经常调整，而支撑企业战略目标实现的组织调整与变革也将成为一种常态。
有个做CEO的朋友问我，对公司的一个高管不满意，想更换怎么安排比较合适？
组织扁平化一推广，便流行，很多企业纷纷效仿，“去层级”、“去中心”一时成为热词
要想克服“硬伤”只有改变企业形态，颠覆传统“分工”与“协作”式的产品管理，形成一种系统化、集成化的价值创造方式，这种方式就是基于流程的绩效管理。
新组织变革，最终消失的不是“职能”，而是“部门”，“职能”是社会化大分工的产物，职能不会消失，而是转化为其他形式继续存在。
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