我们需要抓住高绩效管理实践的关键要素，顺应绩效管理体系变革的需求。
快乐、幽默、交流、归属感，这些充满人情味儿的词汇，才是“高绩效”组织给予每个人的意义。
取消了KPI之后，CEO可以分析组织的实际绩效并了解需要关注的异常情况。
放任一个持续低绩效员工，是对其他高绩效员工最大的伤害。
管理层和领导层不用心,能力不足怎么办?领导力测评工具就能帮到企业管理者,不用心的管理层,会导致企业产生连锁反应。
用心管理作为现代管理者的一项重要素质要求和企业管理的一个重要课题必须被提到议事日程,尽快加以解决。
组织与人力资源管理是所有企业实现高绩效目标的两个核心和重点。
高潜人才在哪里？怎样找到这些高潜人才，怎样培养和使用高潜人才？越来越多的企业一把手认识到，这些问题已经是核心的战略问题。
BLM业务领先模型做为一套完整的战略规划的方法论，源于IBM，BLM有力地连接战略到执行，有用有效。BLM驱动下的高绩效团队建设，以支持业务体系的运行为依据。
我给大家先展示一张“员工绩效创造逻辑关系图”，相信大家会从中找到为什么很多企业的绩效考核很难产生高绩效。
高绩效公司的领导者深知动荡时期应如何领导才能逆势而上。高绩效公司的领导者往往会采取以下五种具体做法，这也是造成差异的关键。
根据企业生产力研究所最近的一份调查，持久的员工敬业度可以通过强制实施一系列显著的人才管理实践来达成。
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