十一后，这3类HR要小心了，容易被裁。
十一假期刚刚结束，说个残酷一点的话题。
个人利益与公司利益有冲突的HR
习惯做同样事情的HR
在一个稳定的大环境下，维持住现状肯定是收益最高的选择。
但在一个天天都在发生大变化的当下，你维持现状，就是给别人带来生机。
特别是长时间都待在一个相同环境下，做同样一件事的HR，他们往往是最输不起的一群人，他们害怕变化，害怕冒险。
他们最担心的是，变化会影响现有的基本盘，导致帐算不过来。
如果这样的HR，在组织中占据着关键岗位，那就更危险了。
举个简单的例子，公司的人力资源部有一本武林秘籍，练了可能功力大增，但也可能前元气大伤，在练之前没有人知道结果。
如果把持这本武林秘籍的人，是害怕别人练了就会超越他，那就肯定会阻止别人去练，甚至干脆毁掉这种带有不确定性的影响因素，如此一来，整个团队就会被带到一种无法突破的瓶颈中去。
长时间下来，人力资源部门战斗力低下，越来越被边缘化就会成为既定的事实。
这样阻挡企业革新，没有进取精神的HR，要注意了，在这样的大环境下，你们的处境非常危险。
可能你还会认为没事儿，公司领导心善，不会开人的。别闹了，开人有时候并不需要雷霆手段，一条鲶鱼就足够了。
你们要格外小心
大部分公司，都有这样的老家伙。
他们喜欢论资排辈，他们喜欢三六九等，他们喜欢欺负新人，说白了，背后全部都是利益。
这些人大多已经跟不上业务节奏了，但是因为当年一起进公司的老伙计已经是公司中层了，甚至高层了，所以虽然上不去，但一般也下不来。
可要命的是，这些人就堵死了那些愿意创新、愿意奋进的年轻人的上升空间。
老家伙们的最大问题，就是导致了这些效率上的浪费，原本经济环境还算好，那么很多公司可以睁一只眼闭一只眼，但现在大环境如此变化，这些「拖油瓶」就必须要治一治了。
如果一家企业是在想要做大的变革，那么这类老家伙们就更加危险了，谁都知道，历史包袱会限制创新。
市场永远都是人才能者居之，能干干不能干滚蛋。
如果出现新人当做了业务有起色，立马空降一批老人过来抢蛋糕，啥都不懂还来指点江山，那这样的企业，也不会长久了。
所以这类老家伙型的HR，你们也要格外小心了！
最后的话
事实上，任何团队，都是从困难中磨炼出来的，当一个团队背后没有退路，战斗力和战斗专注度与习惯养尊处优的完全不是一个档次上。
每一年都会有不同的HR被边缘被淘汰，每一年也会有不同的HR被重用被赞扬。
但唯一不变的是，市场中，永远都会有更加年轻、有想法、有活力的HR出来。
如果我们一直抱着吃老本的心态，那么下一次被淘汰的，可能就是我们自己。
警醒，共勉。
