HR必须有宏观视野,有格局,让专业职能服务于组织能力打造。
大和尚
最重要的是不能太依赖于原有的经验和已有的核心能力。
小沙弥
通俗的话,更容易理解,更直接、准确的表达出这个意义来。
在收编其他企业的员工时,要有方法、有措施、有策略让其他企业员工心甘情愿为自己企业效力,才算收编成功。
二师兄
只有每个人都认真地去践行企业文化,企业才能形成高度的凝聚力,进一步提高企业的核心竞争力。
一休哥
企业家要冷静,用理性引导情绪,而非用情绪牵引理性。
在一个新的环境下,企业如何持续成长?最重要的一个驱动力量是我们要寻求价值本身所创造的可持续性。
从人本管理的角度看,人人都是人才,就看放的是不是地方。
德鲁克提醒我们,众人的长处才是真正的机会所在。
顶尖高手,是如何做时间管理的?
知识型员工现已成为企业实力的象征,成为企业最富有挑战力和竞争力的资本。
HR转型应有两类成果: 一是“利益相关者期望”得到满足; 二是提升组织能力。
人才是企业持续增值的动力之一,做好人才培训工作,是创造工作价值的第一步。
找到“能力强”又“靠得住”的人才是每一位创业公司老板最为关心的事情之一。
金刚般若波罗蜜多佛
为了匹配这种价值导向,曾经被“高高举起又轻轻放下”的组织转型是必然选择。
员工快速流动这一趋势会成为管理新常态,将成为管理者面临的主要挑战。
KPI已经不能够适应我们中国的中小企业发展的现状和当前我们经济发展的规律,也不符合人性的需求。
企业具有创造力,最重要的是让员工有创造力。
很多企业在面对人才短缺的情况,一方面求贤若渴而另一方面却又找不到合适的人才。
能真正把招聘做的好的人,拿人力资源部最高薪,一点都不冤枉。
gwins 26521
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