“半价”股权激励并非格力首创，但为何独独格力闹得“满城风雨”？
小沙弥
学习并不是追求更多的知识，而是要寻找更好的决策依据。
如果把人当作一种资源，他就没有了自主性，没有了尊严，实在是一种大不敬。
HR一辈子都在找有组织智商的老板。
大和尚
企业文化不能仅仅通过机制的权威力量来塑造，更需要润物细无声。
华为未来的人资体系应包括人力资源体系和干部体系两个系统。
一个企业可以走多远，取决于这个企业是否具有战略的思维和能力。
要把长期使命作为前进的“灯塔”，方向上保持基本不变，方式上根据当下形势快速调整和适应。
绩效管理的首要目的是帮助公司在外部竞争中去“赢”。
金刚般若波罗蜜多佛
组织既要能够预见危机，也要有能力度过危机，更要能够从危机中东山再起，甚至逆势突围。
本来是个有益于企业健康发展的好事情，如今却成为了年轻人深恶痛绝的职场负担。
我们需要一种怎样的新世界观、新方式来重构我们的组织？
未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快。
二师兄
企业只有正视“带薪如厕”，对员工进行正确的关系管理，才能更好地解决这一现象所带来的负面影响。
数据显示，建立组织中台的企业，在平台型组织结构和激励机制上都更加成熟。
将人工智能与战略洞察结合，势必可以创造新的机遇，转变人力资源部门协助企业建立竞争优势的方式。
人才成长指数则是人才队伍的动态模式，反映的是未来的表现。
在职场中的人，普遍奉行“沉默是金”。但“沉默”是一把双刃剑，既……
推动一个企业走向平台型组织，必须做两件事——重塑组织结构和激励机制。
招聘能让你看到行业的变化，职业的兴衰，企业战略调整引发的人员流动，世界各国人才的政策与手段。
一休哥
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