用人部门和HR筛选简历各有利弊,最好的方式,是双方在一起讨论筛选。
今天,我们就来谈一谈,如何在风吹雨打中成长为一名进可招得了人,退能扛得住气的优秀HR。
即使人力资源部对这些风险点掌握的再好,作为“队友”的用人部门,却常常会犯二。
这就好像是几乎所有人都希望别人称呼自己的标签前面能加一个“好”字,“好”的标准到底是什么呢?
当部门领导将“该员工没有特色”反馈给HR的时候,HR第一时间就要跟部门领导进行沟通。
HR和用人部门面试标准不一是我们很多HR都会碰到的问题,可将其分解为四个小问题来解决。
其实新员工是否能长期的留在企业,更关键的还是在用人部门这一块。
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