最核心的四个理念，分别是“白纸理论”、“边阅读边发表理念”、“绩效管理是管理者的圣杯的论断”以及“挖10个洞不如打一口井的自我成长理念”。
二师兄
在做管理咨询项目中，不少企业家都在讲人力资源管理的困惑，希望能求得一剂灵丹妙药，然而人力资源管理是一个长期积累的过程，不可能一蹴而就。
小沙弥
适合企业的，能给企业带来效率的，并使组织文化向上的、积极的，就是好的。
金刚般若波罗蜜多佛
HR要学会睿智的处理各方冲突和问题，以达到和实现企业绩效管理的目的和目标。
根据马斯洛需求模型，薪酬是保证每位员工能在岗位上正常工作的保障机制。
企业在可承受的情况下，根据不同的发展阶段、规模、战略确定相应的外部薪酬策略。
公司通过猎头等途径大量从外企和同行引进高技术和管理人才，企图以来带动公司变革，谁知招进来的人员又大量离职。
同样的做培训，为什么有的企业培训效果好，有的企业培训效果不行呢？培训为什么落不了地呢？
传统HR像公交车，满足大容量的共性服务需求，HRBP像出租车，满足个性化的精准服务需求。
这是很多老员工们的心声，但从来没有人会详细的告诉你为什么。下面就来一一告诉你。
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