我就认真的发发牢骚，讲讲憋在心里的关于招聘的一些事情。12年遇到的一位求职者，至今给我留下颇深印象。
小沙弥
随着工经历增长，从甲方到了乙方，回头看看，其实也不能全怪企业，从某些方面来讲对于HR，也有确实是哀其不幸，怒其不争。
既识神骨，当辨刚柔。刚柔，则五行生克之数，名曰“先天种子”，不足用补，有余用泄。消息与命相通，此其较然易见者。
正式组织并不能解决组织的所有问题，大家比较熟悉的一个例子就是中国足协之于中国足球，中国足球一直裹足不前，足协乃至足管中心可谓饱受诟病。
企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？
作为面试官，一定要保持镇定，特别是在面对应聘者怀疑的时候，更需要淡然处之。
金刚般若波罗蜜多佛
企业文化建设绝非一蹴而就，需要长期、持续的投入、建设、创新、优化。
在绩效管理，量化只是基本，只是沟通和改善绩效的工具和载体，定性才是王道，无论如何定量，最终都要归结到定性的层面。
二师兄
一个萝卜一个坑的思维是导致企业人效低的根本原因。很多人都没弄明白：员工是萝卜，还是坑？我认为：员工应该是坑，工作成果才是萝卜。
如何认定劳动者存在工作过错和举证劳动者给用人单位造成经济损失是一个令HR极其头疼的事情。
gwins 26521
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没有名气的美女 8140
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